2014-06-16 09:10:51
Эффективный контроль: автоконтроль |
 Автоматический контроль – это мониторинг параметров процесса с минимальным участием человека: датчики, преобразователи, автоматизированный учет в базах данных, анализ и оповещение. Термопары, манометры, тензорные датчики, микрофоны, видеокамеры… Графики, отклонения, предупреждения… Автоконтроль. Практически без участия человека. Мечта. |
2014-07-22 13:40:23
Что такое процессное управление? |
 «Процессное управление» – это механизм управления бизнесом, максимально ориентированный на решение возникающих проблем. Быстро, просто и эффективно. Акцент на действия, которые позволяют достичь максимально возможного результата в сложившихся условиях.
Если выражаться проще, процессное управление – это «затачивание» системы на работу с проблемами: визуализация, анализ, стандартизация, обучение. |
2014-04-13 10:37:43
Лидерство и команда ч.11 |
 Непоколебимость и спокойствие
Две категории: «знаю» и «верю». «Знаю» основано на «четкой логике». «Верю» на неосознанном принятии некой идеи, которая зачастую кажется абсурдной. «Знаю» позволяет улучшить систему количественно, «верю» - изменить ее качественно. |
2014-08-30 13:40:23
Движение к потребителям |
 «Удовлетворение потребности клиентов в этом суть массового производства». Необходимо быть очень чутким к потребностям клиента в стоимости продукции, ее качестве, срокам поставки, объемам исполнения. Надо быть мобильным. Гибким производством. |
2014-08-03 13:40:23
4 этап: оперативная синхронизация потока |
 Консолидация, инсорсинг, аутсорсинг, переход с вертикальной на горизонтальную модель управления, повсеместное снижение потерь… все это несомненно дает многочисленные эффекты, но они, по сути, локальны – это повсеместные улучшения, которые еще нужно каким-то образом отразить в потоке создания ценности. |
2014-04-29 16:11:10
«Академия производственной системы» |
 «Академия ПС» — это команда единомышленников, которая продвигает идеологию развития производственной системы. Это не набор презентаций. Еще раз это люди, которые верят в идеологию развития ПС и распространяют ее путем тренингов, личных и публичных встреч, реализации своих идей на практике. «Академия ПС» - одухотворенное понятие. Так к ней и надо относиться. |
2014-04-25 15:58:52
Распространение идеологии ч.3 |
 Новое восприятие реальности должно созреть
Сейчас меня беспокоит одна мысль: «новое должно созреть в головах». Она не дает мне покоя. Не спроста. Так происходит всегда, когда мой внутренний голос, интуиция дают о себе знать. И мне ничего не остается, как разобраться с этим. |
2014-03-15 10:54:50
Все начинается с лидера... Сергей Филиппов сам о себе.ч.9 |
 Вопрос: «Как вы оцениваете созданную систему управления производством?». Ответ: «Когда работал директором на СаАЗе к нам приехали зарубежные консультанты. С мировым именем. Я им показал завод. Показал, как мы осуществляем менеджмент. Они дали нам оценку, которую можно было выразить словами одного из консультантов: «словно побывал на одном из лучших зарубежных заводов». |
2014-06-05 08:58:36
Сравнительная визуализация процесса разработки стандартов |
 Неоднократно писал. Хочу еще раз остановиться. Сравнительная визуализация творит чудеса. Важно найти объект для сравнения. Это руководители участков. Лидеры. Их авторитет и возможности должны быть направлены на внедрение стандартов. |
2014-07-10 13:40:23
Командная организация труда |
 Нельзя напрямую делегировать ответственность за качество на уровень рабочих. Начнется хаос. Одним внедрением стандартизированной работы проблему не решишь. Кто-то будет выполнять стандарты, кто-то не совсем. Люди разные. Так что же делать? С одной стороны, за качество должны отвечать непосредственные исполнители работ, с другой – если не будет должного контроля при сокращении уровней управления, потеряем управляемость. |