2021-09-08 11:39:23
Десант в гембу: 112 цех |
 На очередном «Обходе УД» в цехе №112 управляющий директор, оценивая динамику развития подразделения, предложил организовать «десант в гембу», на котором каждый руководитель сервисного подразделения должен определить для себя: «чем его служба может помочь в эффективном развитии производственных участков». |
2021-09-07 14:39:21
От виртуального мира к реальному – через стандартизацию |
 Если кайдзен не нашел отражение в стандарте – чертежах, техпроцессах, нормах, СТО, КСО, СРМ, АОО…, то честно признаться, эффекты такого кайдзен виртуальные. Любое улучшение в эффективной бизнес системе должно как-то закрепляться. Не в умах уникальных людей, а в стандартах. |
2021-09-08 10:54:35
«Калашников» — это мы: Павел Беркут о команде, которой ничего не страшно |
 Оружейное производство — визитная карточка бренда «Калашников», а само подразделение стало базой для запуска большинства пилотных проектов, которые тиражируются на предприятия Группы. Успех дивизиона — заслуга его команды, лидеров изменений, и руководителя, для которого слово «развитие» значит очень много — Павла Беркута. |
2021-09-07 12:23:34
Снижение уровней управления |
 Когда на уровне исполнения созданы многочисленные команды, способные взять на себя ответственность не только за исполнение, но и управленческие функции, плюс централизованы функции планирования и контроля по потоку создания ценности, у топ - менеджмента появляется уверенность в том, что он сможет организовать управление бизнесом с меньшим количеством управленцев и контролеров. |
2021-09-07 15:02:46
Синхронный поток: все на «kick-off» |
 Дмитрий Тарасов для согласования усилий ключевых участников в части реализации проекта «синхронный поток» организовал еженедельный «kiсk-off». Здесь присутствую все: снабженцы, производственники, сбытовики, технологи, «айтишники». Все усилия акцентированы на развитие потока создания ценности. |
2021-09-10 10:12:59
Почему важна Гемба? |
 Почему важна Гемба? Потому что из кабинета не видны реальные проблемы. Не видишь реальных проблем — не принимаешь адекватных решений. Это относится ко всем процессам создания ценности — взаимодействию с клиентами, разработке изделий и технологии их производства, изготовлению продукции, снабжению, сервису. |
2021-09-10 13:38:18
Клуб директоров: на пути к четвёртой волне преобразований |
 Дмитрий Тарасов: «Нам необходима четвёртая волна изменений. Как вы
помните, первая — бережливое производство, «lean»1; вторая — производственная система, «спинер»2; третья — бизнес–система и «эталон»3; четвёртая волна — вовлечение всего персонала в достижение финансовых сверхцелей компании». |
2021-09-08 08:51:33
Технология управления изменениями – TCM |
 Эффективная технология управления изменениями основана на понимании психотипа человека: его страхов, желаний, внутренних побуждений и умении их использовать на благо компании. |
2021-09-07 12:22:22
Сквозное управление потоком создания ценности |
 Как согласовать работу миникоманд в потоке создания ценности? Ответ: путем внедрения сквозных бизнес-процессов оперативного управления.
Если разложить на составляющие, любое управление состоит из: планирования, учета исполнения, контроля исполнения, коррекции при отклонениях, корректирующих действиях при отклонениях. |
2021-09-10 10:04:43
ГД: «ИТ – должен стать одним из ключевых лидеров изменений» |
 14-16.01.21 состоялась стратегическая сессия у «айтишников», на которой ГД в живом формате, пусть и онлайн, еще раз рассказал о стратегии развития компании и роли в ней ИТ. С свою очередь Алексей Митенков вовлек ключевых лидеров своей команды к диалогу о видение ИТ и начал он с… piр. |