К-ов бизнес систем
2019-05-19 14:05:21
Ради чего? Реальная жизнь лучше, чем виртуальная.
Хотим мы этого или нет, но мы должны принять, что отношение людей к физическому труду кардинально изменяется. Молодое поколение и не только все меньше и меньше хочет впрягаться в физический и монотонный труд.
2019-05-17 14:02:39
Ради чего? Истинная ценность для акционера
Если бы акционеру предоставили выбор: бизнес, приносящий прибыль сейчас, или технология, позволяющая создавать такой бизнес, что бы он выбрал? Не простой выбор. Бизнес, приносящий прибыль сейчас, завтра может оказаться убыточным, но это хоть «синица в небе». Другое дело если имеешь технологию, позволяющую создавать прибыльный бизнес. Здесь более управляемая ситуация, но при этом придется основательно потрудится. Не простой выбор: «удочка для ловли рыбы или рыба?»
2019-05-15 13:37:17
Ради чего работник компании будет готов совершать сверхусилия в развитии?
Ради возможности заработать больше. Да. Ради хороших условий труда. Да. Ради хороших производственных отношений. Да. Ради возможности самореализации. Да. Когда компания развивает такие условия, то она формирует особую производственную бизнес культуру – «активную среду».
2019-05-13 13:33:39
Ради чего топ-менеджмент компании будет готов принимать на себя риски преобразований?
Конечно, можно и нужно стимулировать топ-менеджмент к активным преобразованиям. Он должен понимать, что в этом его основная функция. Иначе… его нужно ротировать. Но насколько эффективно развитие только из-под палки?
2019-05-11 13:31:44
Ради чего собственники компаний готовы агрессивно и постоянно развивать свой бизнес?
Здесь «стимулы» понятны. Заработать побольше денег, получить рычаги управления, сделать управляемой и предсказуемой свою жизнь и жизнь своих близких. Сильные стимулы, но их явно недостаточно для того, чтобы сделать компанию великой. Последнее является очень сильным внутренним побудителем.
2019-05-09 13:28:43
Ради чего? Эффективность требует синергии усилий всех участников.
Мы молодые и активные. Мы не довольствуемся малым. Нам нужны перемены, и мы готовы действовать. И мы действуем. Интересно, насколько хватит наших сил?
2019-05-07 09:12:38
НЕПОБЕДИМЫЙ К-ОВ
Производственная система К-ов – относительно молодая, но динамично развивающая. Акцентированно компания начала заниматься своей операционной эффективностью c 2014 года. Хотя первые российские предприятия начали осваивать методологию эффективных производственных систем еще в 2001 году, не говоря уже про зарубежные передовые компании. Отставание более 10 лет.
Режим книги
Сайт ssman.ru: люди сильные духом. Количество посещений=6989