Записки непутевого менеджера
2018-05-02 11:44:20
Книга №1 «Записки непутевого менеджера»... в pdf
Я отработал на Братском алюминиевом заводе 13 лет от ученика электролизника до директора по технологии, директора по внедрению производственной бизнес системы. Был членом команды БрАЗа, которая провела серьезные структурные преобразования на заводе и достигла серьезных результатов. Многому чему научился, многое что осознал. Понял одну простую истину: «жизнь не такая простая как кажется».
2009-02-10 20:24:42
«Иногда нужна встряска»
Бывают периоды, когда вы замечаете за собой, что жизнь стала размеренной, уютной и теплой... Все стало хорошо и все проблемы ушли. Ушли стимулы и мотивы, которые вас побуждали двигаться. Прямо эльдорадо какое-то. Абсолютное счастье. Вам ничего не нужно, активность падает, мышцы атрофируются, голова не думает. И что? Пора помирать?
2009-02-17 20:41:15
«Вы не ученики, вы конкуренты»
Как-то после недельной работы с нашими норвежскими коллегами, один из гостей завел разговор про сравнение своей производственной системы с нашей. Мне запомнился одна его фраза: «Вы не ученики, вы наши конкуренты».
2009-03-23 19:17:54
Математик и менеджер
Часто такое бывает, что вам пришла хорошая идея, вы ее проработали, просчитали все до деталей. Все вот оно. Надо реализовывать. Оформляете в понятный вид, и отсылаете руководителю, который может ее внедрить. А он, зараза, не внедряет.
2010-04-13 19:57:28
Японский менеджмент
Менеджмент в Японии, как и в любой другой стране, отражает её исторические особенности, культуру и общественную психологию. Он непосредственно связан с общественно-экономическим укладом страны.
2010-04-19 07:39:34
Антикоммуникация
Он посмотрел на сотовый телефон с плохо скрываемой ненавистью. Я его спросил: " В чем дело?". Хотя все читалось по выражению его глаз и мимике лица. "Веришь, нет. Я его (взгляд на сотовый телефон) ненавижу. Он меня постоянно держит в напряжении. Я уже нормально спать и есть не могу"
2010-04-22 13:06:54
Синдром старшего мастера
У нашего производственного менеджмента менталитет старшего мастера. И ничего здесь удивительного нет. Так система устроена. Для того, чтобы занять высокий пост надо пройти снизу вверх. Но на этом пути  стоит мощный фильтр, который по сути формирует одну касту терпеливых, несгибаемых и исполнительных. Это не  относится к топ-менеджменту... и слава богу.
2009-02-24 18:41:47
Лидер должен действовать согласно здравого смысла
Есть интересная штука. Вроде бы ты все сделал для того, чтобы система была прозрачной и достоверной. А как иначе, проблемы то надо решать, а если ты их не видишь, или информация к тебе поступает в искаженном виде, то здесь кашу не сваришь.
2010-04-08 04:44:01
Коммуникация - двигатель прогресса
Когда я учился в школе, меня учили: " Что конкретная личность не может повлиять  на ход истории. Ход истории складывается из множества факторов, они и  образуют результирующий вектор движения". Меня такое утверждение не устраивало. Я искренне верил, что человек как личность может повлиять на историю. Но это говорила мне моя гордыня, а вот разум...
2016-07-21 13:30:30
Как до меня дошла суть 5s?
Я тогда работал на руководящей должности и отвечал за технологию на крупнейшем алюминиевом заводе. Проблем с технологией было много. Работа осуществлялась, по сути, в аварийном режиме. Случилась проблема, если она критическая, все ресурсы на её решение. Завод большой, проблем много. Ресурсов для решения мало. Мы едва ли успевали просто устранять негативные последствия, речи о системном решении проблем просто не было. Мы не работали на будущее. Мы не учились на своих ошибках. Мы просто выживали.
Режим книги
Сайт ssman.ru: люди сильные духом. Количество посещений=186556