2009-02-01 19:34:45
«Звериная или творческая конкуренция?» |
 Для того чтобы выжить, надо быть первым, надо быть лучшим. Так нас учат в школе, семье, в спортивных секциях… Обскачи всех, перебеги всех, положи всех на лопатки. И это вменяется как единственный механизм для того, чтобы достичь лучших результатов. А действительно ли это так? Ведь, по сути, конкуренция – это способ выживания зверей (выживает сильнейший), неужели для людей с развитым интеллектом остается такой же «звериный удел»? |
2009-01-10 14:31:16
Внедряй командную организацию труда |
 Оптимальный размер команды – от 4 до 6 человек, а 10-12 членов – предел, при котором можно сохранять эффективность. Глен Паркер, президент консалтинговой фирмы (США). |
2009-02-03 20:04:09
«Жесткий, но справедливый спрос» |
 Однажды я услышал от директора оценку работы одного из старших мастеров электролизной серии: «Работа этого человека с коллективом является эффективной, так как он может «жестко» спросить коллектив за результат работы». |
2009-03-19 19:12:08
Про скамейки (1 часть) |
 Однажды, делая обход по электролизному производству, управляющий директор сказал: «включай в книгу тему «про скамейки»». Да, да – про те самые скамейки, на которых сидят бабушки перед домом и промывают всем косточки. Те самые скамейки, которые мы используем во всех помещениях, пытаясь уплонить, усадить, впихнуть как можно больше народу... |
2009-03-22 19:16:59
Начальник и менеджер |
 «Руководить – это значит не мешать хорошим людям работать». Петр Капица (1894-1984), физик |
2009-02-23 18:40:27
Диктатура при внедрении изменений – это поляна лидера |
| Обсуждая тему на предмет децентрализации функций в производстве на законодательную, исполнительную и контрольную, мы говорим, что выстраиваем схему аналогичную по логике устройству демократических государств. При этом ответственность по принятию решений делегируем вниз. |
2009-01-18 14:55:46
Важная роль коммуникации |
 Решение проблемы заключается в нахождении человека, который решит ее за тебя. Закон Херпена. |
2010-04-09 12:17:47
Взлеты и падения |
 Вы не задавали себе вопрос: "Почему за взлетами следуют падения? Почему успешное предприятие ни с того ни сего терпит крах?" Вроде бы и люди те же самые. В чем же проблема? В экономических кризисах? Я так не думаю... |
2009-03-17 19:09:59
Стенд по себестоимости |
 Ударил экономический кризис. Стало понятно, что выживут только сильнейшие. Пришло время мобилизации коллектива. Но как? Пошли в производственные корпуса стали доводить до людей информацию «как оно есть». Появилась обратная связь: « что нужно сделать для того чтобы помочь Компании выжить?». |
2009-02-19 20:45:28
Каждый шаг начинай со встречи с коллективом |
 Помню, когда мы начинали активные изменения в производстве, приходилось организовывать и проводить множество встреч с различными коллективами. Цель была простая – донести до работников суть различных шагов улучшения. |