Записки непутевого менеджера
2009-03-24 19:19:02
Печень, сердце, подбородок! (это только для взрослых)
Анекдот или притча могут лучше, чем формулы, помочь уяснению сути проблемы. Роберт Катнер, американский экономист.
2009-03-19 19:12:08
Про скамейки (1 часть)
Однажды, делая обход по электролизному производству, управляющий директор сказал: «включай в книгу тему «про скамейки»». Да, да – про те самые скамейки, на которых сидят бабушки перед домом и промывают всем косточки. Те самые скамейки, которые мы используем во всех помещениях, пытаясь уплонить, усадить, впихнуть как можно больше народу...
2010-04-25 08:52:20
Тост за нашу производственную систему
Никогда не любил говорить тост. Наверное потому, что в нем не было искренности. Всегда чувствовалась некая фальшь, особенно когда говорить его тебя обязывают. Но жизнь идет и рано или поздно к тебе приходит мудрость. Ты начинаешь понимать суть вещей. И тебе хочется этим с кем - то поделится.
2009-01-19 19:05:58
Наша сила в наших конкурентах
«Если бы не конкуренты, стратегия была бы вообще не нужна». Кениси Омэ, японский специалист по менеджменту.
2010-09-01 09:41:51
«Сломай стереотип» или как внедрялась производственная система на БрАЗе
В 2009 году мы написали книгу «Сломай стереотип». Она о том, как внедрялась Братская производственная система. Сначала черновая версия. Она даже где-то есть в интернете. Потом её в коммерческом варианте издала Высшая Школа Бизнеса при МГУ им. Ломоносова.
Книга «Сломай стереотип»
2010-05-23 03:33:34
Самый главный секрет эффективной производственной системы
Я посвятил очень много времени производственной системе.Принципам и методам. Мотивации к изменениям. Практической реализации.Информации хватит не на один том. Но за всей кажущейся сложностью скрывается одна простая истина, без которой невозможно построить эффективную производственную систему.
2009-02-23 18:40:27
Диктатура при внедрении изменений – это поляна лидера
Обсуждая тему на предмет децентрализации функций в производстве на законодательную, исполнительную и контрольную, мы говорим, что выстраиваем схему аналогичную по логике устройству демократических государств. При этом ответственность по принятию решений делегируем вниз.
2009-03-05 18:51:42
Если хочешь реализовать свою идею – подари ее рабочему
Чтобы было понятно, опишу одну ситуацию. Передо мной стояла задача – минимизировать трудозатраты при выполнении замеров технологического параметра. Сейчас замер выполняет два человека, необходимо один. Для того, чтобы это реализовать нужно было изменить способ замера. Но здесь есть проблема - мы всю жизнь замеряем так, а теперь надо что-то менять. Т.е. молчаливый протест со стороны исполнителей. Как выдумаете, в этих условиях вы сможете изменить способ замера? Что сделали мы.
2010-04-26 01:56:16
Российский менеджмент
На сей раз я не буду собирать материал из различных источников как это делал ранее, пытаясь  разобраться в сути японского,американского,немецкого менеджмента. Я воспользуюсь собственными наблюдениями и размышлениями, так как сам живу и работаю в российской системе. Я знаю ее подноготную. Надеюсь, что знаю...
2009-03-20 19:14:12
Про скамейки (2 часть)
Когда наш лидер прочитал «про скамейки – часть 1», он сказал, что ему не понравилось, что мысль до конца не раскрыта. Поэтому сделаю еще один заход.
Режим книги
Сайт ssman.ru: люди сильные духом. Количество посещений=193436