Тотальное устранение потерь
Введение: всеобщее устранение потерь - 372
Если посмотреть немного шире… Из чего складывается себестоимость продукции? Из затрат на сырье, материалы, энергию, ремонт оборудования, труд… Это правильно, но давайте все же посмотрим шире. В свою очередь из чего складывается себестоимость на сырье, материалы, электроэнергию…? Давайте дойдем до исходных, базовых компонент затрат. В сухом остатке останутся только… затраты на труд. Да, есть еще рента, прибыль, налоги… Но в основе затрат на производство продукции лежат совокупные затраты на труд на всём материальном потоке создания ценности. Соответсвенно, основной акцент в работе с потерями - это устранение потерь на труд.
1 шаг: углубление разделения труда: консолидация/инсорсинг/аутсорсинг - 623
- укрупнение профильного бизнеса в рамках всего материального потока создания ценности, исключение непрофильного бизнеса из основной деятельности, формирование непрерывного потока производства… как результат - снижение затрат за счет минимизации центров извлечения прибыли из потока, повышение качества продукции и услуг за счет специализации труда, снижение удельных затрат за счет организации непрерывного потока производства продукции, высвобождение персонала…
2 шаг: реинжиниринг системы управления - 314
- трансформация вертикальной многоуровневой в горизонтальную плоскую систему управления; результат - минимизация управленческого состава, снижение административных барьеров, повышение уровня адаптации к внешним и внутренним изменениям, высвобождение персонала…
3 шаг: реинжиниринг системы планирования - 360
- централизация планирования всех бизнес процессов в рамках всего профильного бизнеса; результат - оперативная синхронизация бизнес-процессов за счет повышения скорости перепланирования при отклонениях, глобальная оптимизация распределения имеющихся ресурсов, высвобождение персонала…
4 шаг: углубление специализации в основном потоке - 288
-«упрощение» операций с одновременным выстраиванием работы человека в поток без ожиданий; результат - максимальная загрузка стандартизированной работой человека, высвобождение персонала…
5 шаг: механизация труда - 294
- механизация простых специализированных часто повторяющихся операций, которые были сформированы благодаря предыдущим шагам; результат - вывод из потока персонала с тяжелыми условиями труда…
6 шаг: автоматизация труда - 310
- автоматизация учета, анализа, управления и взаимодействия; результат - повсеместная минимизация персонала на всем потоке создания ценности…
7 шаг: инновации в трудоэффективность - 301
– внедрение новых трудоэффективных технологий: полное исключение человека из потока…
Завершение: всеобщее устранение потерь - 237
Да, это крайне циничный подход: для того, чтобы выиграть в конкурентной борьбе, массовые производства вынуждены постоянно снижать количество работников, то есть отправлять их «за забор». Они это будут делать в любом случае, иначе прогорят. Такова суть модели развития конкуренции за капитал. Суть капиталистической модели развития.
Режим книги
Сайт ssman.ru: люди сильные духом. Количество посещений=54923