С каждым новым проектом мы движемся к совершенству
публикация - 2018-08-19 cоздание - 2018-08-14
«Обход УД» - начинаем погружаться глубже
Управляющий директор: «Нам важно глубже погружаться в производственную систему, вовлекать не только руководящий состав, но и рабочих. Нам важно трансформировать культуру производства таким образом, чтобы работа с потерями велась повсеместно: через кайдзен, через стандартизированную работу, через командную организацию труда…»
На встрече с коллективом инструментального производства УД озвучил намерение организовать регулярные обходы производственных участков – «Обход УД», главной задачей которого является повышение уровня вовлеченности персонала в развитие производственной системы. Не только ИТР, но и рабочих.
Что такое «Обход УД»? Это регулярный обход управляющего директора производственных площадок завода с небольшой командой, состоящей из лидеров подразделений и направлений. Как правило - это директор дивизиона, начальник цеха, представители по ПС и охране труда. 5-6 человек, не больше.
В течении 30-45 минут делается обход производственной площадки на предмет выявления лучших практик и проблемных зон. По ходу оценивается настрой руководства и коллектива участка на развитие, культура производства, состояние оборудования, вовлечение в постоянные улучшения – кайдзен, безопасность труда… По результатам «обхода УД» участку в лице его лидера дается обратная связь по уровню развития с обозначением лучших практик и рекомендаций для улучшений. Обратная связь сопровождается оценкой при этом акцент делается на динамику развития: у производственной системы не должно быть сдерживающих ограничений в развитии. Если по мнению команды «обхода УД» участок активно развивается, то это «хорошо», если тенденция незначительная – «удовлетворительно», ну а если не развивается… «плохо». Такое тоже бывает. В случае разногласий при оценке динамики развития, точку над «i» ставит управляющий директор. Результаты обхода публично визуализируются на сайте, тем самым обозная коллективу завода примеры для развития, либо проблемные зоны для улучшений, что по сути реализует эффективный механизм тиражирования лучших практик в рамках всего концерна.
«Обход УД» прежде всего направлен на повышение уровня вовлеченности персонала в развитие. Его цель не наказать, приказать, заставить… Нет, мы исходим из наших ценностей: ориентированность на клиенте, уважительное отношение к друг другу, профессиональная деятельность, акцент на развитие… мы позиционируем «обход УД» как эффективный механизм обучения и тиражирования лучших практик. Это не оцифрованный аудит, это живая коммуникация, которая отражает эффективные производственные отношения.
Не надо специально готовиться к «обходу УД». На текущий момент у нас довольно хороший уровень культуры производства. Это устойчивый базис для… организации постоянного совершенствования производственной системы. Для того, чтобы соответствовать хорошему уровню развития участка, лидеру достаточно реализовать у себя принцип «хозяйского подхода» на постоянной основе - это когда, приходя на рабочую смену, задаешься вопросом: «что я и моя команда должна сделать, чтобы сегодня участок отработал лучше, чем вчера: пусть «чуть-чуть», но лучше». Когда лидер постоянно формирует запрос на улучшения, то это приводит к повышению уровня вовлеченности его коллектива. Пусть улучшения будут «небольшими», но если их делать регулярно каждую смену, то результат несомненно будет значительным. В этом и есть принцип постоянного совершенствования. В этом и есть главная задача «Обхода УД» - помочь реализовать принцип «хозяйского подхода» на каждом производственном участке заводе. Читать далее...
Все материалы раздела...
Сайт ssman.ru: люди сильные духом. Количество посещений=2840