С каждым новым проектом мы движемся к совершенству
публикация - 2018-08-31 cоздание - 2018-08-30
Стратегия развития ПС?? пошла в массы
Пять «круглых столов», за которыми собрался практически весь менеджмент оружейного производства, начиная от первых лиц и заканчивая начальниками участков… Пять стратегических тем, которые закреплены за каждым конкретным «круглом столом» … Пять групп, перед которыми была поставлена задача «Что нужно сделать для эффективной реализации стратегических направлений?» … позволили создать творческую атмосферу для поиска креативных решений.
У ??? производства сложилась очень хорошая практика. На мой взгляд – достойная для тиражирования. Называется она «Мастерская дитвизиона». Раз в квартал в одном месте собираются все управленцы производства, где демонтируются и обсуждаются самые важные темы: эффективность работы цехов, участие в спортивных мероприятиях, стратегические направления развития. Это не формальная встреча. Она проходит довольно в живом формате. Результаты работы отражаются в цветовой раскраске – красный, желтый, зеленый. Сразу видно лидеров и отстающих. Лучших поощряют. Не только грамотой и рукопожатием директора. Лучших поощряют уважением со стороны всего менеджмента, которое проявляется в искреннем рукоплескании присутствующих коллег. Для них это важно. Хорошая мотивация для развития.
Я смотрел на «Мастерскую дивизиона» со стороны. В основном все молодые с хорошим внутренним энергетическим потенциалом. Для меня это было удивительно. Как правило, на других предприятиях, перевес был в сторону бывалых. А тут большинство молодых, заряженных, стремящихся к саморазвитию ребят. Для них работа в нашей компании – это возможность. Возможность сделать свою жизнь лучше и интереснее. Очень хорошая энергетика. И в этом я убедился, когда открылась сессия «круглых столов». Они были посвящены стратегии развития ПС??.
Но прежде чем перейти работе в «круглых столах» в самом начале директор дивизиона и ближайшие его замы как истинные лидеры своего производства своими словами рассказали о стратегии развития ПС??. Постарались донести суть основных стратегических направлений: «активная среда», «синхронный поток», «индустрия 4.0». Вроде бы, если судить по корпоративным СМИ, темы понятные. Чуть ли не на всех встречах стратегию развития продвигает управляющий директор. Выпущено множество статей на корпоративном портале и газете. Даже постоянно действующий «обход УД» развернули по направлениям реализации стратегии. Вроде бы весь менеджмент должен знать. Ведь до них то-тут то-там постоянно доходит информация. Но все-таки она локальная и отрывочная, что не позволяет сложить целостную картину. Поэтому руководство дивизиона решило использовать «Мастерскую дивизиона» для обучения и вовлечения в стратегию развития своих управленцев. И они это сделали очень интересно. С помощью «круглых столов».
Первый «круглый стол» был посвящен теме командной организации труда и формированию лидеров миникоманд. Второй – повышению эффективности кайдзен деятельности, с помощью которой персонал может улучшить технологию и заработать на этом. Третий – формированию хозяйского подхода за счет внедрения простых экспресс-кайдзен. Четвёртый – внедрению стандартизированной работы. Пятый – повышению эффективности труда.
За каждым столом расположилось человек по двадцать. Им предстояло в ходе дискуссии определить наиболее эффективные решения для выполнения поставленных задач… И тут началось. Живая дискуссия, споры, смех. На самом деле не просто включиться в эту работу. Но здесь состоялось настоящее вовлечение. Инициативу в основном взяли в свои руки молодые, хотя и бывалые не отставали. Выделенного времени не хватило. Организатор продлил дискуссию. Когда в последствии ребята отчитывались о своих результатах, было видно, что они озвучивают свои идеи, которые для них были не пустыми словами. Меня искренне порадовало энергичное высказывание начальника цеха №101, который по ходу защиты результатов работы «круглых столов», постарался обобщить витающее в воздухе и связывающее все воедино: «На самом деле внедрение миникоманд и развитие сильных бригадиров, позволит нам поднять на совершенно другой уровень и исполнение сменно-суточных заданий, и стандартизацию, и кайдзен, и эффективность труда. Минибрида завяжет на себе все эти стратегические направления развития. Она является базисом для развития». Я думаю он высказал общее мнение.
Когда закончилась «Мастерская дивизиона», уходя - я понимал, что сегодня состоялось реальное вовлечение линейного менеджмента оружейного производства в развитие. Вроде бы чего проще. Объясни суть, дай установку, посади за «круглые столы». На самом деле сложно. Сложно собрать в одном месте управленцев, сложно донести суть, сложно настроить на эффективную работу. Но это того стоит. Читать далее...
Все материалы раздела...
Сайт ssman.ru: люди сильные духом. Количество посещений=1128