С каждым новым проектом мы движемся к совершенству
публикация - 2018-11-04 cоздание - 2018-11-02
Победа должна быть достойной
А кто первый? «XXX» или «YYY»? Страсти накаляются. Уже не первый год наша площадка старается догнать и перегнать традиционного лидера по дорожной карте - XXX. А это очень непросто.XXX не стоит на месте, активно развивается. Поэтому лидерская позиция требует еще большей мобилизации.
Результаты дорожной карты характеризуют уровень развития операционной эффективности предприятия. Здесь никто не хочет быть отстающим, и если не получается быть первым, то обязательно должна быть положительная тенденция. Дорожная карта - хороший стимул для развития. Конкуренцию, которую она создает, дает положительную тенденцию развития в целом по всем предприятиям холдинга. От этого выигрывают все – и бизнес и коллектив, который в нем работает. Отсюда такой ажиотаж. Но движение к первенству не должно превращаться в «гонку за баллами». Движение к первенству должно быть осознанным и ответственным. «Пустые» результаты никому не нужны. Победа должна быть достойной.
Недавно на «Обходе УД» одному из начальников цехов площадки ?? был задан вопрос: «Вы развиваете свою производственную систему из страха быть отстающим, или на личной инициативе?». В его глазах страха не было. Его цех занимает постоянно лидирующие позиции на внутренних аудитах площадки. По дорожной карте он также один из лучших. Если вы обойдете его подразделение, пообщаетесь с персоналом и управленцами, посмотрите на их вовлечение в развитие, то все выглядит достойно даже в сравнении с лучшими мировыми практиками. Здесь страха нет. Здесь есть желание быть лучше. Хотя нет, страх все же есть, но он не превалирует над внутренней мотивацией, а это позволяет активно развиваться. Избыточный страх зажимает, лишает инициативы, заставляет выживать любыми путями.
Или другая ситуация. Один из наблюдателей поделился своим мнением по тому как достигаются результаты, там, где есть страх. На аудите одного из подразделений холдинга у него сложилось устойчивое ощущение, что если работник, который отчитывается за результаты ДК, не обеспечит требуемую оценку, то по нему будут приняты жесткие меры. Вот работник и «отдувается» как может за себя и за свой коллектив, любыми доступными методами и способами. Цель оправдывает средства. И вроде бы результат на бумаге получается хороший, а на практике… Ну, это другая крайность.
Победа должна быть достойной. Баллы должны подкрепляться качеством реализации. Эффективная производственная система она ведь там - на рабочих местах. Если там, плохоуправляемый коллектив, нет стандартизированной работы, стандарты не развиваются, взаимодействия по производственному потоку не упорядочены и не согласованы, то это неэффективная производственная система. Другое дело, когда, люди идут на работу с радостью, искренне развивают свое предприятие, закрепляют лучшие практики в стандартах, работают в командах, эффективно взаимодействуют и достигают амбициозных результатов. В этом случае и жизнь интереснее, и работа стабильнее, и бизнес богаче.
PS: В сентябре 2018 прошел очередной аудит по производственной системе. YYY = 3.44, XXX =3.41, ZZZ=2.97, vvv = 1.06, nnn=1.02. За последние полгода предприятия очень хорошо потрудились. Темпы развития повысились. По ряду позиций оценки достигли максимальных значений от 4 до 5 баллов. Рост произошел не только в количественных показателях. Управленческий состав лучше стал понимать суть операционной эффективности. Обозначились главные направления развития, которые дают максимальный результат. Осознанность сути эффективности создает хорошую почву для совершенствования операционных стратегий площадок, и как следствие улучшения дорожной карты, которая по сути должна быть механизмом тиражирования лучших практик в рамках всего холдинга. Над этим нам предстоит хорошенько поработать. Читать далее...
Все материалы раздела...
Сайт ssman.ru: люди сильные духом. Количество посещений=2232