С каждым новым проектом мы движемся к совершенству
публикация - 2019-01-06 cоздание - 2019-01-06 - новое
Ради чего? Когда мы рубим сук, на котором сидим
Очень часто, когда осуществляется комплексная трансформация, и управленцы начинают понимать ее суть, они задают вопрос: «Зачем нам заниматься развитием, когда это в конечном итоге приводит к сокращению персонала? Придет момент, когда и нас могут сократить». В точку. Так и есть.
Надо честно себе признаться, что любое эффективное развитие в конечном итоге приводит к снижению численности персонала. Можно, конечно, поставить себе другую установку. Ведь, по сути, для снижения издержек нам важно постоянно повышать эффективность труда. А ее можно достичь не только снижением численности персонала за счет снижения потерь. Ее можно достичь путем увеличения объемов производства, ограничивая либо, не повышая при этом, рост численности предприятия. Это приводит к повышению производительности труда, но на начальном этапе. Когда потенциал роста объемов производства будет исчерпан, это не значит, что совершенствование должно быть окончено. Если вы продолжаете развивать операционную эффективность, тобишь снижать потери, то это неминуемо приводит к снижению количества работников, иначе мы получим красивый фейк. Если при развитии снижается производительность труда, то это значит только одно - мы делаем что-то не так. Очень хороший критерий оценки правильного движения вперед.
Когда вы принимаете решение о постоянном развитии операционной эффективности, важно честно признаться себе, что это неминуемо приводит к постоянному повышению производительности труда. А в пределе к постоянному снижению количества персонала. В этом случае уходит фальшь, которая мешает развитию. В этом случае все встает на места, и вы акцентированно занимаетесь развитием и получаете требуемые эффекты. Иначе ваша деятельность в лучшем случае станет красивой картинкой. Да ее можно использовать для привлечения инвесторов и это тоже результат, но по факту значимых улучшений в работе потока создания ценности вы не достигнете.
Принятие важности постоянного повышения производительности труда приводит к осознанию того факта, что «мы рубим сук, на котором сидим». Чем активнее мы развиваемся, тем меньше и меньше нужно людей для функционирования бизнеса. Мы понимаем, что это новая реальность. Но ради чего нам ее воплощать в жизнь?
На самом деле есть ради чего:
- Стимул: если ты не будешь заниматься развитием, то шансы оказаться за бортом у тебя выше, чем у тех, кто занимается.
- Стимул: если ты будешь заниматься развитием, то у тебя появляется возможность повысить свой доход и доход своей команды.
- Мотив: у тебя появляется возможность избавиться от халявщиков, что создает хорошие отношения внутри коллектива.
- Мотив: у тебя появляется возможность создать сплоченную команду для выполнения амбициозных целей бизнеса и личных целей членов команды.
- Мотив: у тебя появляется возможность самореализовывать себя в труде, карьере и духовном развитии.
На самом деле, все зависит от восприятия управленца. Либо видеть мир в серых тонах, либо в светлых. Повышение эффективности труда — это объективный фактор. Хотим мы этого или нет, мы будем заниматься этой проблемой. Лучше возглавить ее решение. В конце концов, лучшая защита – это нападение. Читать далее...
Все материалы раздела...
Сайт ssman.ru: люди сильные духом. Количество посещений=3846