 Производственная система Концерна «Калашников» – относительно молодая, но динамично развивающаяся. Акцентированно наша компания стала заниматься операционной эффективностью c 2015 года, при этом первые российские предприятия начали осваивать методологию эффективных производственных систем еще в 2001 году, не говоря уже про зарубежные передовые компании. Отставание более 10 лет - немалый срок. Причиной стала длительная стагнация в сфере оборонно-промышленного комплекса, вызванная Перестройкой: переходом от одной социальной формации к другой. «Калашников» держался на плаву, однако серьезного развития не было. |
В нулевых годах ситуация по стране стала выправляться. Появился запрос на модернизацию армии, соответственно реанимацию ОПК. Началась консолидация разрозненных активов в холдинги и компании. Государство даже пошло на повышение доли частного капитала в ОПК с целью повышения мотивации собственников и управленцев к эффективному управлению бизнесом, что начало давать свои плоды. Так появился Концерн Калашников, который сразу же сделал ставку на модернизацию своих мощностей и … стремительное развитие операционной эффективности.
Если проанализировать в целом Российский опыт развития операционной эффективности, и частный, и государственный, после Перестройки, то его можно разбить условно на три эволюционных фазы, которые, по сути, характеризуют уровень созревания бизнеса. |