Записки непутевого менеджера
публикация - 2018-10-09 cоздание - 2010-03-27 - из архива
Записки непутевого менеджера. Часть 3.
В конце 20, начале 21 века Россия постепенно меняет свою политическую и экономическую формацию. Вслед за ней устремился и промышленный комплекс. Ломка стереотипов происходит очень быстро и безжалостно.
Перестраивались полностью все сложившиеся производственные отношения. Я застал этот период на крупнейшем алюминиевом заводе мира в момент его самого динамичного развития. 90- е и нулевые годы. В течении 5-8 лет была достигнута максимальная эффективность работы завода за всю его историю по производительности, производительности труда, качеству и затратам. Это был период становления производственной системы завода, когда интересы акционеров, менеджмента и персонала неким удивительным образом были согласованы. Этот период был периодом расцвета не только завода, но и роста мотивации в целом рабочего коллектива.
В «Записках непутевого менеджера» я не буду описывать все наши шаги, которые нам пришлось сделать для повышения эффективности. Этому посвящена книга «Сломай стереотип». Здесь я сделаю акцент на тех моментах, без которых нам бы не удалось провести большие структурные изменения. Прежде всего они касаются мотивации. Мотивации лидера, менеджеров и персонала.
Почему «Записки непутевого менеджера»? Почему непутевого? Мы все когда то были непутевыми, неопытными, неграмотными. Проходя определенный путь, мы начинаем лучше понимать этот мир. Вот и я начал этот путь от «А до Я».
Мне довелось поработать в команде менеджеров, которая внедряла производственную систему на заводе. Пройти все этапы становления. Я был участником многих интересных событий. Для меня это была хорошая школа менеджера. Как бы мы не описывали все наши шаги, проекты улучшения, на бумаге все выглядит сухо. Но в жизни все было очень живо. Равнодушия уж точно не было. Читать далее...
Все материалы раздела...
Сайт ssman.ru: люди сильные духом. Количество посещений=186760