Если на предприятии внедрена система по реализации проектов улучшения (мы их называем просто А3), то это означает:
- лидер предприятия придает большое значение проектам улучшения, он сам персонально участвует в защите, мониторинге и контроле проектов;
- лидер предприятия имеет управленческую команду, полностью поддерживающую его в реализации проектов улучшения;
- в свою очередь член управленческой команды является лидером своих коллективов и поддерживает любую инициативу в части проектов улучшения;
- если проект А3 эффективен, то работа идет «до победного конца»;
- на предприятии развитая система материальной и нематериальной мотивации за работу в проектах улучшения.
Как рождается проект улучшения? Человек знает, что проявление любой инициативы в части решения проблем в формате проекта улучшения, поощряется как в лице его непосредственного руководителя, так и в лице руководителя предприятия. Он предлагает идею для улучшения. Если человек амбициозный, он заинтересовывает этой идеей своих коллег и создает команду, в которой он является координатором. А если он не амбициозный, для него достаточно кинуть идею и прослыть «умным чуваком». Так вот если в среде этого окружения существуют амбициозные люди, они могут подхватить эту идею, создать свою команду и реализовать проект. Такой амбициозный человек способен стать эффективным координатором и довести дело до конца. Нет амбициозного координатора – нет реализованного проекта улучшения!
Сделаю небольшое отступление. Если на заводе существует развитая система работы с проектами улучшения, то в такой системе хорошо проявляются потенциальные лидеры.
На вопрос руководителю одного из лучших алюминиевых заводов в мире: «какая роль лидера в развитии производственной системе», тот ответил: «без эффективного лидера производственная система не будет развиваться, так как он является «движком». Так вот, тоже самое можно сказать и о координаторах проектов улучшения: если нет эффективного координатора, проект улучшения обречен на неудачу. |