Записки непутевого менеджера
публикация - 2016-10-27 cоздание - 2009-01-19 - из архива
Наша сила в наших конкурентах
«Если бы не конкуренты, стратегия была бы вообще не нужна». Кениси Омэ, японский специалист по менеджменту.
Когда на нашем заводе сформировали инженеров процесса, одновременно с этим компания приняла решение о создании внешнего технологического департамента с целью унификации в целом технологии. Деятельность и тех и других по сути сводилась к одному – к управлению технологическим процессом. Исходя из этого, сформированная структура инженеров процесса вроде бы потеряла свою актуальность, соответственно нужно было ее сократить. Но только вот реальная ответственность за бизнес показатели была на заводе, менеджмент предприятия принял решение сохранить инженеров процесса в своей структуре.
В ходе этих решений сложилась напряженность между этими двумя подразделениями. Одни находятся под крылом сильных мира сего – внешний технологический департамент, другие - вынуждены были выживать в сложившихся условиях, т.е. инженеры процессов. В результате у инженеров процесса сформировался, если мягко говорить противник, на самом деле – враг. Наличие общего врага послужило мощным стимулом к объединению инженеров процесса в единый коллектив, что сделало их эффективными.
Наличие общего врага, конкурента, проблемы является хорошим стимулом для объедения людей в единый коллектив. И в жизни таких примеров много. Такова человеческая природа объединяться для того, чтобы выстоять перед общей угрозой.
Если хочешь повысить потенциал коллектива - создай общего врага.
Если хочешь повысить эффективность сервисных служб компании - создай ему конкурента.
Получается, что экономический кризис с точки зрения производственной системы является благом. Читать далее...
Все материалы раздела...
Сайт ssman.ru: люди сильные духом. Количество посещений=186700