Когда на нашем заводе сформировали инженеров процесса, одновременно с этим компания приняла решение о создании внешнего технологического департамента с целью унификации в целом технологии. Деятельность и тех, и других, по сути, сводилась к одному – к управлению технологическим процессом. Исходя из этого, сформированная структура инженеров процесса вроде бы потеряла свою актуальность, соответственно нужно было ее сократить. Но только вот реальная ответственность за бизнес-показатели была на заводе, менеджмент предприятия принял решение сохранить инженеров процесса в своей структуре.
В ходе этих решений сложилась напряженность между этими двумя подразделениями. Одни находятся под крылом сильных мира сего – внешний технологический департамент, другие - вынуждены были выживать в сложившихся условиях, т.е. инженеры процессов. В результате у инженеров процесса сформировался, если мягко говорить противник, на самом деле – враг. Наличие общего врага послужило мощным стимулом к объединению инженеров процесса в единый коллектив, что сделало их эффективными.
Наличие общего врага, конкурента, проблемы является хорошим стимулом для объедения людей в единый коллектив. И в жизни таких примеров много. Такова человеческая природа объединяться для того, чтобы выстоять перед общей угрозой.
Если хочешь повысить потенциал коллектива - создай общего врага.
Если хочешь повысить эффективность сервисных служб компании - создай ему конкурента.
Получается, что экономический кризис с точки зрения производственной системы является благом. |