| Отношения руководитель - подчиненный является существенным фактором, влияющим на эффективность работы подразделения. Стиль управления у разных руководителей различный. Один жесткий, другой мягкий, третий настойчивый и т.д. И это не важно. Самое главное, чтобы руководитель мог мобилизовать коллектив работать на достижение поставленной цели и задачи. И методы, применяемые здесь, конечно могут быть разными. У меня в команде есть руководитель подразделения, который руководит группой аналитиков. Он и сам является аналитиком. По характеру он не является жестким лидером. При решении каких либо проблем использует компромисс, старается договориться. При этом он очень хорошо справляется с поставленной задачей. В коллективе он пользуется уважением и доверием. Люди с охотой работают с ним. Другой пример руководителя: жесткий управленец, за неисполнением следует неукоснительный спрос, при этом здравомыслящий человек. С поставленной задачей также эффективно справляется. Люди его уважают и думаю не боятся. Он всегда поддерживает своих людей, за что они в свою очередь стараются помочь ему. У каждого стиль управления разный. Но в одном они должны быть одинаковы – лидер должен быть предсказуемым. Если вы постоянно меняете свою точку зрения, методы управления персоналом, то, в конце концов, вы потеряете как доверие к себе, так и уважение. В результате люди побегут от вас. Поэтому важно быть принципиальным и последовательным в своих действиях. |