На БрАЗе «производственная система» в активной фазе начала развиваться с включением завода в состав компании РУСАЛ в 2000 году. Сначала спонтанно и бессистемно. Но в последствии обозначилась некая логика развития, появилась осмысленность, и проводимые трансформации стали более эффективны.
Если крупными мазками:
- вывели непрофильные функции из основного бизнеса;
- трансформировали систему управления потоком создания ценности;
- интенсифицировали производство с одновременным снижением оборотных средств;
- активно развивали малую механизацию и локальную автоматизацию.
Если посмотреть на конкретные результаты за период с 2000 по 2010 год:
- производительность труда выросла примерно в три раза- достигли 240 тонн/чел.
- численность на заводе снизилась с 11 т.чел до 4 т.чел.
- объемы производства выросли с 940 т.тонн до 1 млн.тонн путем интенсификации работы действующего оборудования.
- есть еще один момент, когда произошел финансовый кризис в 2008 году, а цены на алюминий упали более, чем в два раза, БрАЗ удержал объемы производства, более того, научился работать с затратами ниже, чем у конкурентов.
Такое стало возможным благодаря следующим факторам:
- амбициозная идея собственника компании - «РУСАЛ компания №1 мире по объемам производства алюминия» и резкий рост цен на алюминий до 2008 года, подстегивали менеджмент заводов повышать объемы производства - в основном за счет интенсификации работы действующего парка электролизеров;
- резкое снижение цен на алюминий с 2009 года мобилизовало персонал производить продукцию с низкими издержками;
- и, самое главное, лидеры и рабочий коллектив, которые приняли на себя выше обозначенные вызовы, выдержали амбициозные цели и ограничения, «наработали» эффективные методы и инструменты для их достижения.
По прошествии некоторого времени, стало понятно, что главным результатом развития Братской производственной системы стал мобилизованный коллектив, который научился работать в условиях сильных ограничений. В этом кроется вся суть эффективности: принять на себя амбициозные вызовы и выстоять.
К нам приезжало много делегаций - посмотреть, поучиться… Делегации от заводов РУСАЛа, от бизнеса России, от различных школ и институтов.
Как-то так получилось, что решили систематизировать полученный опыт развития. Так родилась черновая версия книги «Сломай стереотип». Когда её делали, мы не стремились сделать профессиональное издание. Знаний и навыков нет. Это был САМИЗДАТ. Но мы постарались донести наши мысли и идеи насколько это было возможно понятно. В последствии книгой заинтересовалась Высшая Школа Бизнеса при МГУ им. Ломоносова. Они ее сделали в коммерческом варианте, и запустили на рынок бизнес литературы. Здесь большое спасибо Вячеславу Болтрукевичу, который из черновой версии книги сделал востребованный коммерческий продукт.
Я по условиям договора, не могу ее опубликовать. Она доступна в магазинах. Где-то по интернету гуляет и черновая и коммерческая версия. |