Методы и инструменты повышения эффективности
публикация - 2017-04-29 cоздание - 2015-07-21
3. TFM - всеобщее управление потоком
TCM (вовлечение в изменения) и SOP(стандартизированная работа) - это необходимые условия, без которых начинать активные преобразования просто опасно. Коллектив должен быть подготовлен: поддерживать будущие трансформации. Только после этого вперед...
Основным методом, который позволяет достичь максимальной операционной эффективности, является TFM - всеобщее управление потоком. Он потребует реформы системы планирования и управления, перехода от вертикальной многоуровневой системы управления к горизонтальной сетевой, перехода от децентрализованной системы планирования к централизованной...
TFM - всеобщее управление потоком - концепция эффективного согласованного управления потоком создания ценности (VSM) и цепочками поставок (SCM) в зависимости от критериев оптимальности.
Суть TFM - всеобщее планирование всех бизнес процессов в зависимости от заданных критериев и ограничений, учитывающее все значимые вариации в системе и на рынках.
Основные механизмы внедрения TFM - централизация планирования и децентрализация управления.

1. Централизация планирования происходит в несколько этапов:
- централизация в цехе
- далее - централизация по потоку
- далее - централизация по площадке
- далее - централизация по компании
Повышение уровня централизации планирования потребует стандартизации процедур расчетов и взаимодействий. Последнее позволит автоматизировать эти процессы и повысить скорость перепланирования всего потока на требуемый период в зависимости от критериев и вариаций, что существенно снизит потери и повысит долю маржинальных заказов.

2. Децентрализация управления необходима для повышения прозрачности системы без чего невозможно эффективное планирование, и повышения надежности исполнения сменно-суточных заданий. Здесь также несколько этапов:
- повышение прозрачности за счет снижения уровней управления, снижение нормативов по запасам, разгона среднесуточного производства, автоматизации прослеживаемости изготовления продукции (необходимо сделать так, чтобы смысла не было врать);
- организация мониторинга надежности исполнения сменно-суточных заданий по каждой смене и каждому участку;
- организация встраивания цикла PDCA для оперативной работы с отклонениями, что позволит снизить их повторение. Т.е. речь здесь идет о повышении уровня стандартизации действий.

Повышение уровня централизации планирования и децентрализации управления позволяет синхронизировать все бизнес процессы и повысить качество их исполнения. Бизнес становится гибким, максимально быстро адаптирующимся к внешним и внутренним изменениям.

В большинстве литературных источников подход к развитию системы планирования дается локально-кусочным. Различные методы и инструменты подаются не по взаимосвязи. VSM: стандартизация и снижение времени такта, SMED, супермаркет, FIFO, Хейджунка, канбан, централизация складов, JIT... . SCM: повышение скорости перепланирования потока, надежность исполнения сменно-суточных заданий, оптимизация использования действующих ресурсов...
Да, всё это необходимо внедрять, но комплексно, во взаимосвязи, понимая в чем суть. Только так можно раскрутить производство с минимальными потерями.

PS: Когда я работал в традиционной системе планирования и управления - цеховой системе, представить себе не мог, что есть еще какие-то возможности, позволяющие кардинально улучшить бизнес. Для этого пришлось взглянуть на процессы под другим углом. Он показал новые возможности, но они требуют структурных реформ, на которые еще нужно иметь силу духа решиться.

Читать далее...
Все материалы раздела...
Сайт ssman.ru: люди сильные духом. Количество посещений=61719