Rаждый шаг приводит к выявлению проблем. Решая проблемы, мы оздоравливаем обстановку. Здесь есть одна тонкость. Любая проблема – это всегда дурная работа. Как только ты решаешь проблему, ты сразу убираешь дурную работу. А значит, у тебя происходит сокращение персонала. Не оптимизация. Мы за этим словом стыдливо скрываем реальное сокращение. Если у вас при внедрении мероприятия не происходит сокращение персонала, то это не шаг. Итак - шаг, проблема, устранение дурной работы, сокращение персонала. И конечно, можно безболезненно проходить процедуру сокращения персонала. Просто закрываете прием на работу со стороны. Да, люди напрягаются, но при правильной реализации шагов, со временем, нагрузка снижается и все приходит к нормальному состоянию. Есть одна закономерность. Как только ты сделал первый шаг, ты сразу видишь второй. Третий шаг почти не виден. Но как только ты сделал второй шаг, обязательно увидишь третий шаг.
Когда мы реализовали порядка пяти-шести шагов, к нам стали приезжать на обучение делегации с других заводов. Я им тогда объяснял суть этих шагов. Им какой-то шаг понравится, и они внедряли его у себя. Можно и так. Но все-таки, это менее эффективно, потому что нельзя проснуться и начать свое движение со второго шага. Всегда есть первый шаг, второй, третий и так далее. В нашем случае, первым шагом стала ликвидация цехового уровня управления. Я в свое время пытался найти определение «что такое цех?». То ли немецкое, то ли французское определение. Но оно было сложным. У меня есть свое определение. Цех — это замкнутая производственная оболочка. Очень сложно в нее вникнуть и разобраться, потому что начальник цеха не заинтересован в озвучивании проблем. У нас многие годы мотивация была на замалчивании проблем. Человек, который озвучивал проблему, становился неугодным. Поверьте, моему опыту. Я сам на себе это испытал. |