 Итак, я убрал пять цехов и 123 работника, которые обслуживали цеховую структуру. Мы сразу поимели кучу проблем. Вроде бы электролизные цеха одинаковые, а почему-то расход сырья разный, потребление электроэнергии разное, срок службы оборудования разный… В среднем все нормально, но как капнуть глубже… проблемы. Не потому что проблем не было, а потому что никто их не видел, а точнее никто не хотел их обозначать. |
| Убрав цеха, эти проблемы вылезли наружу. Методично стал их решать. Через дисциплину, через стандарты… Второй шаг, после реализации первого, само собой пришел в голову. Сидишь и думаешь. Вот ты с утра работаешь, работают старшие мастера, директора по направлениям, рабочие-дневники. Сидишь и думаешь. А как же работают в ночь? Насколько так же как с утра соблюдают культуру производства, технологию, ТБ…? Здесь есть два момента. Однажды я увидел зарубежные исследования, что ночные смены забирают у человека 4-5 лет жизни. А кто мы такие? Да, мы управленцы. Почему мы ставим себя выше господа бога? Почему мы имеем право забирать у человека 4-5 лет в общем-то далеко небольшой жизни? Поэтому призадумались, как уйти от ночных смен. В развитом мире производства стимулируют к исключению ночных смен. Если там не можешь уйти от ночных смен, то попадаешь на конкретные большие бабки. Посидели мы, подумали. А надо понимать сложность задачи. Процесс электролиза непрерывный. Решение нашли. Мы организовали процесс так, что самые основные операции стали выполнять только с утра. Это технологическая обработка электролизера, загрузка анодной массой, перестановка штырей… Я не буду говорить про детали. Но это была очень серьезная проработка. Нам это удалось. Я посещал зарубежные заводы и мне кажется, что минимизацию выхода людей в ночные смены мы решили лучше. Все основные операции мы делали только с утра, а с 15-00 и в ночь минимально выходил оперативный персонал, который только поддерживал технологический режим, но основные операции не выполнял. Когда мы говорим про одного и того же работника в дневное и ночное время, это на самом деле два разных работника. Ночью организм хочет спать, ночью человек менее концентрирован, а значит более подвержен ошибкам. Особенно по технике безопасности. Меня умиляет борьба за демографию в нашей стране. Чего-то там стимулируют. Уберите ночные смены, и мы проблему роста численности решим. Хочешь, не хочешь. Либо жена заставит, либо… Ну, не отвертится. Я считаю, что исключение ночных смен дело очень серьезное. И для бизнеса, и для общества. Вот, смотрите. Всю работу мы вывели с утра. А далее подумали. А как же без нас люди работают в субботу и воскресение. Ведь это же тоже бесконтрольный процесс. Самое что интересно на идею организации работ в будни подтолкнули нас сами рабочие. Я как директор все равно работал в субботу и воскресение. Один раз приезжаю, в одном из корпусов нет рабочих технологов. Суббота совпала с каким-то праздником. Рабочие подтянули так работу, чтобы в праздник ее не было. Я понял, что можно уйти от работы в субботу и воскресенье. Было много реализовано проектов, много проводили обучение, но мы перевели рабочих на график 5-2. Кстати, как обычно рабочие называют заводоуправление? Белыми людьми, которые отдыхают в субботу и воскресенье, работают только с утра в будни. И вот мы для рабочих сделали график как у заводоуправления. Выходные - суббота, воскресенье. График 5-2 позволил рабочим планировать совместный отдых с семьей. А это мотивация. Важная деталь. |