Внутренняя Сила. Откуда она? У всех ли есть? От чего зависит? Попутно спрашиваю себя: «Когда человек становится непреклонным в исполнении своей идеи или цели?
«Есть цели «навязанные». Внешней средой. Социумом. Они необходимы для совместной жизнедеятельности. А есть истинные цели, идущие изнутри. Исполнение их приводит к экстазу, радости, свету. Осознание истинных мотивов дает прилив жизненной энергии, формирует «непоколебимость и спокойствие». Такой человек обладает Силой. За ним идут люди.
«Навязанные» цели нестабильны, так как в истоке - страх. Истинные цели – постоянны, так как они являются сутью человека. Страх мешает осознать себя, но путь к себе лежит только через него. Пересматривая проблемы, мы перестаем терять энергию. Так копится Личная Сила.
Как осознать свои истинные мотивы? Не надо бежать от страха. Надо принять его. Переработать. Страх – это учитель, который позволяет постигнуть мудрость.
Самый сильный страх – Смерть. Смерть – не враг, друг, который помогает накопить Личную Силу: не тратить энергию на страхи. Сопоставление целей с крайними событиями как радостными и так не очень позволяет четко понять, что важно, а что нет. Так человек находит Свой Путь. Так человек начинает понимать, что сила не в конкуренции, а в поиске новых альтернатив. У каждого Свой ПУТЬ: у меня и у него. Нет смысла завидовать, жаловаться, обижаться… Понимая, что мы не вечны, есть лишь один смысл – пройти свой путь достойно. Так появляется «непоколебимость и спокойствие».
Только пересмотрев свой страх перед лицом смерти либо истинной радости, человек способен расширить свое осознание действительности. Его точка сборки становится подвижной. Он видит дальше и больше.
Состояние «непоколебимости и спокойствия» – это и есть сила, за которой идут люди. Для того чтобы ее приобрести, надо научиться смотреть вглубь себя. Порой помогают простые критерии, которые говорят о необходимости духовного поиска. Я всегда себе говорю: «Если ты начинаешь критиковать, завидовать, жаловаться… ты потерял свою силу. Ты отошел от своего пути. Отдохни, помедитирую, осознай себя, и сила вернется».
«Пробудить себя не каждому дано, но те, у кого это получаются, становятся истинными лидерами».
Лидер без команды не может реализовать в полной мере свое намерение.
Управленческая команда. Один в поле не воин. Если лидер четко осознает свое намерение, у него достаточно силы для того, чтобы доверять: разработку стратегии - «идеологу»; внедрение - «толкачам» или производственным руководителям, которые поддерживают идеологию лидера; контроль - «смотрящим», людям с особым уровнем доверия. Лидер и его команда дополняют друг друга в реализации намерения.
Производственная команда. Команда не «колхоз». Отражает максимальную мобилизацию на эффективное исполнение поставленных задач. Эффективность в малом. Производственная команда – это три-пять человек: условие стабильности группы. Два человека - не команда, сговорятся. Три – оптимально. Четыре и пять – тоже не плохо. Шесть – есть вероятность, что группа распадется. Малую группу в команду объединяет лидер, который работает вместе с ней и несет персональную ответственность за качество работ. Так как лидер работает вместе со всеми, он все видит: кто эффективен, а кто нет. Если отстающие необучаемые, у него есть возможность ротации. Такой внутренний контроль формирует условия для взаимоконтроля, со стороны всей группы: никто не хочет вывозить недоработки других. Так рождается командная ответственность. С течением времени появляется определенная степень внутреннего доверия. В команде формируются эффективные производственные отношения. Так создаются условия для самоконтроля. В результате группа трансформируется в эффективную команду, способную быстро решать поставленные задачи. Производство, которое построено на базе многочисленных миникоманд, максимально мобилизовано и способно принять любые вызовы.
Напоследок я еще раз хочу сказать о НАМЕРЕНИИ. Когда лидер осознает истинные цели, то на свет божий выходит НАМЕРЕНИЕ, которое способно преобразовать этот мир. |