Наблюдая за собой, стал замечать, что во время «разговора без слов» сильно теряю энергию. Происходит «истощение». Начинаешь ощущать энергетический поток: от себя к собеседникам. Из района глаз, лба, головы... Происходит некая работа. На уровне бессознательного. Ухожу с осознанием, что «пробил», «достучался», настроил на нужный лад… А может я себе все надумал?
Порой энергетическое истощение такое, что возникает желание убежать, закрыться, спрятаться. Но, нет. Терплю. Понимаю, что открыл неведомые моему сознанию каналы, через которые формирую новое восприятие у окружающих. Я даю посыл и стараюсь его «подпитать». Продлить ему жизнь. Есть большая вероятность, что собеседник его подхватит, а может быть и еще один... и еще. И моя идея начнет жить своей жизнью. И мне не надо будет тратить на нее столько энергии.
Иногда ситуация бывает прямо противоположная. Общаясь, получаю сильный энергетический подъем. Смотрю на собеседника и вижу, что теперь он отдает мне свою энергию. Неосознанно трет глаза. Морщит лоб. Я получаю, он отдает: может быть, пытается оживить свою идею через меня. Мы говорим без слов. Работа идет.
Сначала не осознавал, сейчас – да. Чувствую, когда поток идет от меня или ко мне. Осознаю, когда даю или у меня забирают. Когда начинают забирать, пытаюсь обрубить, но не всегда... Если это дорогой мне человек, стараюсь дать.
Мистика какая-то. Слова, по сути, мертвы, но их можно «оживить». Мертвые слова не задерживаются, живые – изменяют восприятие. Можно и без слов. Так часто и бывает, просто люди не осознают этого.
Недавно был у управляющего директора. Он молчит, и я молчу. Сидим. Каждый о чем-то думает. «Может, я пойду?». «Нет сиди». Сидим, молчим, разговариваем без слов.
Для читателя. Я специально уделил столько времени психологии и мотивации лидерства, так как без них реальных трансформаций не будет. Серьезные бизнес трансформации требуют повсеместного лидерства как в среде топ-менеджеров, так и в среде линейных руководителей. Когда я говорю про лидеров, то не имею в виду ответственных исполнителей, которым сказал, и они в доску расшибутся чтобы сделать. Для трансформаций нужна новизна. Не количество, а качество. Ответственные исполнители не способны этого дать. Они слишком рациональны. Рациональность их жестко держит в узде. Когда я говорю про лидеров, имею в виду людей сильных духом, которые действуют, не исходя из рационального смысла. Нет, они действуют исходя из здравого смысла, порой переходя через черту привычного, тем самым принося в систему новую живительную динамику развития. Чувствуете разницу между рациональным и здравым смыслом. |