Энергию системы необходимо регулировать. Я о руководителях. Представьте себе, что все руководители здравомыслящие демократы. Они все правильно говорят, работают в режиме диалога, учитывают мнение подчиненных. Вроде бы благодать. Система должна процветать. Ан, нет. Она потихоньку «умирает». Таких примеров много. Недавний случай. На одном крупнейшем заводе работают директор завода и руководители по направлениям в стиле демократии. Производство длительное время работало устойчиво хорошо, а тут начиная с некого момента, через некий промежуток времени, когда управлять им поставили одних только «демократов», появился негатив: вдруг ни с того ни сего локальная авария, вроде незаметное падение эффективности работы оборудования, небольшой рост травматизма... Потихоньку потихоньку показатели «то тут, то там» стали ухудшаться. И вроде бы руководители здесь ни причем, они предпринимают вполне рациональные управленческие решения. А система идет на спад. В чем дело? Спрашиваю «знающего»: «А что ты хочешь? Да, грамотные директора, но не бойцы. Коллектив чутко реагирует на позицию руководства. Ему нравится демократичный стиль управления. То, что его слушают, учитывают мнение. Но, как и любого человека, «извечный праздник» расхолаживает. Коллектив становится тягучим, немобилизованным. Ему не хватает жесткой воли лидера. Должен быть баланс между демократией и диктатурой. Диктатура - источник дисциплины. Демократия - источник творчества. Совместно они дают устойчивое развитие. Поэтому руководство не должно быть однородным. Один с уклоном на демократию, другой на диктатуру. Один комиссар, другой командир. Застой – «ротация»
Так и получается, излишняя демократия в перспективе приводит к застою. А про излишнюю диктатуру говорить не приходится, система сопротивляется ей. Не дает ей распространяться. Поэтому актуально управление «активным элементом».
С точки зрения стратегического менеджмента управление «активным элементом» является одним из основных механизмов оздоровления мотивации в коллективе. Поэтому необходимо придавать этому значение и использовать на практике. Посмотрите на свои подразделения, оцените стиль управления, энергетику коллектива и принимайте решение. Само по себе ничего не разрулится. Этим процессом необходимо управлять. |