Идеология порядка
публикация - 2018-08-06 cоздание - 2014-07-04 - из архива
6.1.5. Инжиниринг как форма управления конкурентной средой
Идеальный случай минимизации затрат является наличие развитой конкурентной среды. К ней надо стремиться. Ее надо развивать. Ею надо управлять. В этом случае кто-то от большой компании должен выполнять эту функцию.
Основное производство не годится. Оно должно акцентироваться на своем основном процессе. По сути, работа с внешними подрядчиками является инжинирингом непрофильных функций для основного производства. Поэтому логично создать инжиниринговый дивизион, основной задачей которого является обеспечение закрытия потребностей основного производства исходя, из оптимального соотношения цены и качества.
На практике перейти к модели инжиниринга непрофильных функций довольно сложно. Нужны условия для формирования развитой конкурентной среды: отсутствие коррупции и лоббирования сильных мира сего, прозрачность… Идеальные условия. К ним надо стремиться. Как только какая-то услуга начинает отвечать этим условиям, надо выводить ее в конкурентную среду. Иначе…
В «несовершенных условиях» лучшим выходом из положения является развитие «управляемой» конкурентной среды: централизация и специализация непрофильных услуг в рамках компании и формирование устойчивого ей конкурента, который может выполнять аналогичные функции. У каждого должна быть своя доля услуг, по которой он специализируется, но при необходимости каждый может быстро взять на себя функцию своего конкурента. При этом приветствуется, если «управляемая» конкурентная среда также будет обслуживать сторонний бизнес не в ущерб основному, что позволяет снизить условно постоянные затраты за счет их перераспределения на всех клиентов.
«Управляемая» конкурентная среда позволяет приблизиться к показателям в условиях свободной конкуренции. Она стимулирует к эффективной и напряженной работе поставщиков услуг.
В большой компании должно серьезно развиваться управление непрофильными функциями. По сути, в классической системе – цеховой системе, все было выстроено для самодостаточности работы цеха. Есть цех, есть начальник цеха, с которого можно спросить за результат. Соответственно, под него были созданы соответствующие ресурсы. Но когда в большой компании много цехов со своей ресурсной базой, то это серьезные потери. Труд человека не выстроен в поток. Очень много ожиданий, низкий уровень разделения труда, много дублирования. Для того чтобы «вырвать эффект», необходимо трансформировать цеховое управление. Вывести все непрофильные функции. Выстроить цеха в поток создания продукта. Сформировать производственные дивизионы. Внедрить «горизонтальную» систему управления… Много нужно сделать. Особая роль отводится подразделению, которое будет заниматься инжинирингом непрофильных функций. Преобразованием, управлением, развитием. Читать далее...
Все материалы раздела...
Сайт ssman.ru: люди сильные духом. Количество посещений=93889