Идеология порядка
публикация - 2016-07-10 cоздание - 2014-08-04
6.4.1. Централизация планирования бизнес-процессов ч.1
С точки зрения внедрения, целесообразно всех специалистов, которые занимаются планированием локальных цепочек материального потока посадить в один кабинет. На самом деле их не много. Тех ключевых, которые реально считают план. Порой они незаметны. Их надо определить и посадить в один кабинет. Пять – семь специалистов.
Но этого недостаточно. Важно сформировать из них команду, которая способна будет решить задачу сокращения времени перепланирования материального потока до одной рабочей смены.
В идеале «перепланирование потока» означает сбалансированное планирование каждого участка потока при возникновении непланового события на период, требуемый для обеспечения сырья и материалов, с временной детализацией по заказам и загрузке агрегатов, движения НЗП. На практике форс-мажорные ситуации постоянны: изменяется рынок сбыта, дает сбой оборудование, проблемы с качеством и снабжением… Поэтому, чтобы не «расшатать» систему хорошим результатом является перепланирование потока раз в смену.
Когда мы говорим о команде, у нее должен быть лидер, способный повести за собой людей. Для того чтобы его люди воспринимали, он должен работать вместе со всеми на равных. Желательно, чтобы он еще и был идейным вдохновителем.
Итак, есть группа, есть лидер, есть конкретная ответственность. Для выполнения поставленной задачи, перепланирование потока за одну смену, не хватает одного – спроса за результат. Поставьте цель реализации задачи за 1-3 месяца. При должном спросе они ее выполнят. Договорятся о взаимодействии друг с другом. Выстроят необходимые коммуникации с персоналом в производственном процессе. Стандартизируют процедуры планирования. Но это следствие. Следствие работы команды.
Рано или поздно, созданная команда по централизованному планированию, стандартизирует все процедуры расчетов, взаимодействий, принятие управленческих решений. Только тогда появится база для автоматизации. Есть лидер изменений, готовая команда, есть стандарты. Бери и автоматизируй.
А теперь представьте. У вас люди научись перепланировать поток за одну смену на период обеспечения сырьем и материалами. Вы это автоматизировали. Более того, вы начали делать прогнозы по спросу, по ценам на продукцию и расходным материалам на более длительный период: на месяц, полгода, год. Кто мешает вам перепланировать поток на этот период времени? Машине по барабану. Она перемолотит все. Но в этом случае мы получаем адекватное среднесрочное планирование. Почему адекватное? Планирование «собирается» снизу-вверх. От реальной ситуации. А если к этому еще и деньги привязать? То в этом случае оптимизация уже будет не только за счет синхронизации процессов, но и оптимизации корзины заказов. Читать далее...
Все материалы раздела...
Сайт ssman.ru: люди сильные духом. Количество посещений=95957