Идеология порядка
публикация - 2017-10-31 cоздание - 2014-08-22 - из архива
6.7 7этап: инновации в трудоэффективность ч.5
«Неэффективная» малобюджетная модернизация
Мечтать важно. Мечты дают идею. Сила духа веру и намерение, которое позволяет внедрить новую реальность. Важно начать работать в этом направлении. Начать меня свое собственное отношение. Начнёте с малого, закончите большим. Что делать, когда денег много? На депозит положить? В золото? В бумаги? А тому, кто верит в свои силы - в проекты с высокой рентабельностью и разумным риском?
На практике денег много, когда растет спрос. Или наоборот спрос растет, когда денег много. Не важно. Бери кредиты, вкладывай в модернизацию, строй новые мощности и за счет оборотов, получай прибыль. Но счастье не может быть вечным. Рост когда-то заканчивается. Денег становится меньше. Из-за конкуренции на всех не хватает. Необходимо обслуживать кредиты. Кто-то не выдерживает, банкротится. Выживает тот, у кого издержки ниже. Он остается на плаву, но аппетиты становятся существенно скромнее.
Инвестиционные компании используют приведенный механизм для «отжатия» прибыли. Когда растет спрос, активно вкладываются в развитие новых мощностей. Снимают сливки. По мере насыщения рынка, свободный капитал перераспределяют в другой растущий бизнес, бросая на произвол созданные производства. Можно их осуждать, но на самом деле они приносят большую пользу обществу. На стремлении обогатиться, оперативно разворачивают индустрию, которая удовлетворяет растущий спрос населения. А дальше «скидывают» бизнес. Но построенные заводы реальны. И здесь важно, чтобы они продолжали работать. Но уже в конкурентной среде. Проблема заключается в том, что для инвест компаний главная задача «отжать» прибыль за счет увеличения объемов производства. Их сильно не беспокоят затраты. Им не нужно иметь затраты «чуть-чуть» ниже, чем у конкурентов. Они зарабатывает на объемах. На это они заточены.
В условиях конкуренции все решает «чуть-чуть». Если затраты «чуть-чуть» ниже, чем у конкурентов, то бизнес выживает. И одним из направлений получения этого «чуть-чуть» является «неэффективная» малобюджетная модернизация, позволяющая снижать расходные коэффициенты. Дело в том, что проекты, направленные на снижение расходных коэффициентов, имеют низкую технико-экономическую эффективность в сравнении с мероприятиями по повышению объемов производства в условиях растущего спроса. Поэтому, если менеджмент живет одним днем, он игнорирует «неэффективные» проекты. Как можно давать деньги, когда срок окупаемости более 10-15-20 лет. Ведь эффект то «чуть чуть». Но отношение к «чуть чуть» начинает меняться, когда компания попадает в конкурентный рынок. Тут-то менеджмент начинает понимать, что есть риск не то чтобы заработать, есть риск потерять бизнес.
Лучше всего заниматься малобюджетной модернизацией, направленной на снижение расходных коэффициентов, когда денег много. Но на практике, как правило, понимание этого приходит, когда уже все плохо. И здесь выручает одно. Практически все участники процесса подходят к спаду рынка неподготовленными. Все в одинаковых условиях. Это то и позволяет более менее работать. Но если кто-то из них умеет думать и действовать исходя из перспективы, то при реализации «плохоокупаемых проектов» он получает преимущество в период стагнации, которое позволяет забрать долю рынка конкурентов. В этом случае, небольшие средства на «неэффективную» малобюджетную модернизацию, окупятся со сторицей. Цена каждого рубля при таких инвестициях на вес золота.
Область применения «неэффективной» малобюджетной модернизации определяется из логики – «на чем вы будете экономить, когда денег будет мало?»:
Переход на дешевое сырье и материалы
Здесь надо понимать на какое снижение качества готовы пойти потребители ради снижения цены. Исходя их этого, должна быть техническая возможность реализовать задуманное: и технология и оборудование.
Отдельным направлением является развитие импортозамещения. Когда валюта была доступной, мы переходили на зарубежное сырье и материалы. Но когда курс национальной валюты начинает расти, резко увеличиваются издержки. Понимая это, следует предусмотреть мероприятия по импортозамещению, и лучше, когда все хорошо.
Снижение запасов
В условиях экономии, хотим мы этого или нет, будут снижаться запасы. И здесь либо «рваный» режим работы, который ни к чему хорошему не приведет. Либо повышение мобильности работы в целом системы, которая позволит обеспечить стабильность производства в условиях нестабильного снабжения и низких запасов. Второй вариант подразумевает развитие соответствующей логистики плюс обеспечение необходимым транспортом.
Снижение объемов ремонтов
Когда недостаточно денег, вам придется ограничивать ремонтный бюджет, и вы встаете перед выбором: либо останавливать оборудование, либо тянуть его до аварийного отключения. Аварийщина – это плохо, но она позволяет понять предел и существенно повысить срок службы оборудования. Соответственно, в условиях аварийщины, важно, чтобы система была заточена на оперативную ликвидацию последствий аварий и быстрое восстановление работоспособности оборудования. Кроме организационных мероприятий существуют и технические, позволяющие решить эту проблему.
Сокращение персонала
Не раз акцентировал внимание, что любая потеря – это потеря на труд. Когда сжимаются рынки, не до сантиментов. Вы будете сокращать людей. В первую очередь, без которых производство может работать. Нагрузка резко возрастет на тех, кто остается. Они могут не выдержать: качество сырья ухудшается, аварийность растет, запасы снижаются. Плюс часть работы поставщиков услуг также на них ляжет. Поэтому лучше повышением производительности заниматься в «жирные» годы. Это позволит сформировать профессиональный костяк с достойной заработной платой, который способен работать в жестких конкурентных условиях. Способы достижения разные. С точки зрения рассматриваемой темы - модернизация узких мест по оборудованию для достижения конкурентной производительности труда. Технические решения есть, если взглянуть немного пошире.
Мало кто может себе позволить роскошь думать и планировать в горизонте 5-10-20 лет. Для этого надо иметь силу, чтобы взглянуть за грань, и веру, чтобы реализовать задуманное. Читать далее...
Все материалы раздела...
Сайт ssman.ru: люди сильные духом. Количество посещений=99156