Идеология порядка
публикация - 2017-10-17 cоздание - 2014-08-23 - из архива
6.«Идеальный поток» Заключение
Резюме по разделу: cемь шагов на пути к операционной эффективности
Прежде чем закончить блок «Идеальный поток», хотелось бы еще раз проговорить об ее составляющих и факторах, которые стимулируют его внедрять.
Условия созрели:
- Рабочие: рост реальной инфляции более 10% - как обеспечить управляемость коллективом?
- Акционеры и менеджмент: снижение прибыли в средне и долгосрочной перспективе из-за высокой инфляции издержек, которая догоняет цены на продукцию – как обеспечить эффективность бизнеса?
Почему сложились такие условия в целом понятно. Причины объективны. Резкий рост цен на энергоносители с 2004 по 2007 год привел к снижению российского производства, ориентированное на собственное потребление, и увеличению издержек. Сейчас цены на энергоносители снижаются, а издержки растут: увеличивается инфляция, становятся дороже кредиты, меньше свободных средств для реализации новых проектов. Ресурсов меньше, конкуренция больше. По всей вероятности, надолго. Что делать? Смещать акцент с инвестиционной деятельности на операционную. Повышать конкурентоспособность бизнеса.
На практике конкурентоспособность бизнеса достигается «отжиманием затрат» с сохранением стабильности производства. Если затраты «чуть-чуть» ниже, чем у конкурентов, то при стабильном производстве даже в условиях спада можно сохранить объемы производства.
Ключевыми словами в достижении конкурентоспособности являются «отжать затраты» и сохранить стабильность.
1. Стабильность. Для того чтобы сохранить стабильность, важно поддерживать уровень доходов рабочих, иначе будет потеря управляемости. Но увеличивая ФОТ соразмерно росту инфляции, мы снижаем конкурентоспособность. Выход есть – повышать производительность труда, что позволяет повысить среднюю заработную плату и сохранить высококвалифицированный персонал.
2. «Отжать затраты». Необходимо вести активную работу с поставщиками по снижению цен. Здесь два пути. Если есть более дешевый и стабильный поставщик, работать с ним. Если нет, заходим к поставщику с производственной системой и стимулируем его снижать потери. Но, по сути, все потери, это потери на труд. Соответственно, поставщику также придется заниматься – повышением производительности труда.
В основе конкурентоспособности лежит производительность труда на всех переделах, включая поставщиков. Если мы хотим выжить и победить, важно изменить парадигму: «прибыль делают люди», «повышая производительность труда, мы снижаем издержки», «повышая производительность труда, мы делаем прибыль».
Когда мы говорим про повышение производительности труда, то подразумеваем не прямое сокращение персонала. Сначала необходимо создать условия. Исходя из опыта, их можно подразделить на семь направлений:
- углубление разделения труда – вывод непрофильных функций - инсорсинг, аутсорсинг; эффект за счет специализации и исключение дублирования;
- внедрение горизонтальной системы управления – сокращение избыточных уровней управления, внедрение процессного управления, внедрение командной организации труда; эффект за счет повышения прозрачности и оперативности решения проблем;
- вовлечение персонала в устранение потерь – стандартизация лучших практик, мотивация на сокращение; эффект - снижение потерь, стабильность;
- оперативная синхронизация – среднесрочное оптимизированное планирование, оперативное позаказное планирование, оперативное графикование; эффект – рост высокомаржинального производства, снижение потерь при нестабильностях.
- малая механизация – механизированный инструмент, погрузчики, ГПМ, тали; эффект – снижение физического тяжелого труда;
- локальная автоматизация – технические коммуникации, автоматизация измерений, анализа и исполнения; эффект – снижение рутинного труда;
- малобюджетная модернизация оборудования – расшивка мест с низкой производительностью труда; эффект – исключение человеческого труда.
Внедряя на практике эти направления, необходимо заниматься сокращением «неэффективного» персонала в ходе естественной убыли.
И это еще не все. Важно внедрять эти мероприятия у наших поставщиков. Их затраты – это наши затраты. Читать далее...
Все материалы раздела...
Сайт ssman.ru: люди сильные духом. Количество посещений=95896