Идеология порядка
публикация - 2018-10-21 cоздание - 2014-08-28 - из архива
8.1 Движение к поставщикам ч.1
«Затраты наших поставщиков наши затраты».
В Северной Европе очень сильно развит малый и средний бизнес. Я связываю это в большей степени с культурными особенностями. Там развитая конкуренция. Хороший рынок услуг на разный вкус. Он формирует условия для глубокого разделения труда, что способствует в естественной форме снижению затрат у поставщиков за счет конкуренции и специализации.
Поставщики сильно заточены на снижение затрат и повышение качества. В России дело обстоит иначе. Малый и средний бизнес развит слабо. Эффект от конкуренции реализован плохо. Так что же делать? Как снижать затраты у поставщиков?
Надо создавать конкурентную среду самим, либо идти к поставщикам и… стимулировать внедрять эффективную производственную систему на их площадке. Но сначала надо самим приобрести соответствующие навыки, путем развития своей собственной операционной деятельности.
Идти к поставщикам – для нас не привычное дело. Но: «их затраты и прибыль – наши затраты». Принципиальная позиция к «неконкурентным» поставщикам: «Мы будем работать с вами, если вы будете развивать свою производственную систему, которая приводит к снижению издержек». Сначала начать с аудитов по производственной системе. Через них настойчиво втягивать в развитие менеджмент поставщиков. Провести обучение, тренинги. Показать лучшие практики. Дать рекомендации. И самое главное быть настойчивыми. Только тогда удастся «отжать» затраты и не потерять «надежного» поставщика. Читать далее...
Все материалы раздела...
Сайт ssman.ru: люди сильные духом. Количество посещений=97725