Эффективное ERP/MES/АСУТП
публикация - 2016-10-07 cоздание - 2016-10-07 - новое
MES: что такое АСОУП?
Как-то так получилось, оказался в Москве на конференции «индустрия 4.0», где немецкие бизнес эксперты от Schneider Group утверждали о том, что мы входим в эру роботизированных производств, где у каждой запчасти будет свой ip-адрес… это в корне изменит бизнес...Как мне это все знакомо.
Если раньше при производстве люди взаимодействовали с людьми, то с интенсивным развитием технологий, производственные отношения стали претерпевать кардинальную трансформацию. Сейчас люди стали взаимодействовать с машинами, а у передовых компаний взаимодействие идет уже с исключением человека из процесса производства: машины взаимодействуют с машинами. Такое стало возможным благодаря автоматизации.
Мы все воочию наблюдаем повышение уровня автоматизации как в обычной жизни, так и на производстве. Новые информационные технологии существенно облегчают повседневную деятельность и создают уникальные возможности для повышения эффективности бизнеса, в том числе и за счет повышения уровня автоматизации процессов управления. Сейчас многие компании начали осознавать важность автоматизации не только технологических, но и управленческих бизнес-процессов. Если раньше говорили про АСУТП – автоматизацию технологических процессов, то сейчас начинают говорить про АСОУПавтоматизацию оперативного управления производством. Почему? Потому что это дает новые конкурентные преимущества в скорости исполнения заказов, в снижение потерь при производстве, повышении качества продукции… Автоматизация управленческих бизнес-процессов повышает адаптацию бизнеса к внешним и внутренним изменениям, позволяет быть более эффективным в условиях жесткой конкуренции.
АСОУП – это автоматизация оперативного управления производством. Что это значит? Все мы знаем, что любое управление включает четыре компоненты: планирование, исполнение плана (как объект управления), контроль исполнения плана, корректирующие действия при отклонениях от плана. Можно и без последнего компонента, но тогда система не будет развиваться. Не будут улучшаться нормы и стандарты. В мировой практике сказанное закрепляется аббревиатурой PDCA: Р - планируй, D - исполняй, С - контролируй, A - улучшай.
Исходя из этого АСОУП – это автоматизированное оперативное планирование, автоматизированный контроль исполнения, автоматизированный учет корректирующих действий. Автоматизация подразумевает минимальное участие в этих процессах человека, что позволяет существенно повысить скорость управленческих решений и минимизировать вероятные ошибки.
С точки зрения информационной системы АСОУП – это MES. Более детально, что такое MES, я надеюсь осветить позже. Сейчас важно понять одно, АСОУП занимает нишу между АСУТП и ERP. ERP – это управление ресурсами предприятия. Посмотрите на рисунок. Детальная информация об объекте управления сосредоточена на уровне АСУТП, на уровне ERP – укрупнённая. АСУТП отвечает за автоматизированное управление технологическими объектами, ERP - за реализацию стратегического и среднесрочного управления. На уровне АСУТП информация с производственных объектов собирается в реальном режиме времени. Часть этой информации передается на уровень MES для организации прослеживаемости производства, путем сопоставления фактических данных со сменно-суточными заданиями, требованиями НТД. Часть информации с MES уровня передается на уровень ERP. На основании информации, стекающейся в ERP, осуществляется среднесрочное планирование, которое является исходной информацией для оперативного планирования на уровне MES, графикования работы агрегатов для уровня АСУТП. Из сказанного очевидно, что АСОУП является связующим звеном между АСУТП и ERP и от того как она организована зависит качество бизнес управления в целом.
С точки зрения бизнес-архитектуры АСОУП лежит в сфере деятельности цеховых/дивизиональных систем управления. Оперативное планирование осуществляют дивизиональные службы по планированию. Контроль исполнения и корректирующие действия – линейный менеджмент дивизиона. В данном случае роль АСОУП заключается в автоматизации управленческой деятельности. Мы должны четко понимать, что внедрение АСОУП приводит к повышению прозрачности производства, повышению скорости реакции на внешние и внутренние изменения, которые порой не могут быть реализованы в рамках действующей бизнес-архитектуры. Её придётся адаптировать к новым условиям.
В российских компаниях, вслед за передовыми западными, идея комплексной автоматизации технологических и управленческих бизнес-процессов становится все более актуальной. Это видно по истории развития. Изначально сильный акцент на АСУТП и ERP. Сейчас созрела актуальность реализации АСОУП, как важное связующее звено между ними. Тем самым мы устраняем информационный и управленческий «разрыв» между различными уровнями управления.
По сути внедрение АСОУП приведет не только к автоматизации процессов управления производства, но и к формированию унифицированной системы оперативного управления производством. Читать далее...
Все материалы раздела...
Сайт ssman.ru: люди сильные духом. Количество посещений=50378