Эффективное ERP/MES/АСУТП
публикация - 2017-06-03 cоздание - 2017-06-03 - новое
Два шага вперед, один - назад
У меня всегда было намерение идти только вперед, вот и иду… бывает и напролом. До сих пор иду. Но такой удел не для большинства. Система всегда стремится минимизировать внутреннее напряжение, даже когда ей требуется живительная встряска.
Когда реализуешь некую идею или проект, тратишь колоссальную энергию для её реализации, в движение приходит всё вокруг. Изменяешь не только мышление, но и культуру. Всё крутится и вертится. Динамично развивается. Но большинство людей не могут быть постоянно в напряжении, пусть оно и приносит драйв. Любая система всегда стремиться минимизировать напряжение, даже когда ей требуется живительная встряска. Приходит момент, когда активная динамика развития подходит к насыщению. Система взяла всё что можно для себя. А далее… ей требует покой. И здесь наши пути расходятся. Я продолжаю идти своей дорогой. А система… откатывается назад, не до конца, что-то она в себя впитала, а излишнее напряжение устранило. Я называю такое состояние дел «два шага вперед, один – назад».
Почему-то в моей памяти всколыхнулся один из проектов по реинжинирингу системы оперативного управления бизнесом. Мы тогда, тихим, но настойчивым сапом, централизовали оперативное планирование в рамках всего материального потока создания ценности в довольно сложном дивизионе. Сквозное оперативное планирование. Тем самым мы минимизировали вертикальные и горизонтальные барьеры для более подвижного функционирования управленческого информационного потока, что позволило существенно повысить скорость перепланирования материального потока и тем самым реализовать быструю реакцию на изменения. Как результат оперативная синхронизация основных процессов производства, существенное повышение эффективности работы оборудования, снижение запасов, повышение производительности труда… Реализовав проект, я перешел к другому..., предоставив систему саму себе. Как и положено «два шага вперед, один – назад». Прошло два года с тех пор. До меня, как правило, доходит информация... Произошла некоторая децентрализация. Система до конца не откатилась. От этого её удерживала необходимость поддержания достигнутых показателей. До внедрения проекта - планирование было сильно децентрализовано и неупорядоченно, в ходе проекта нам удалось его максимально централизовать и упорядочить процесс, после проекта централизованный отдел оперативного управления производства несколько децентрализовали – создали три отдела - отдел позаказного планирования, оперативного планирования производства, отгрузки, но процессы и процедуры остались относительно упорядоченными. Достигнутые показатели не упали, но вот стабильность их поддержания начала подвергаться рискам – появились лишние барьеры. Да, система несколько откатилась, несколько ухудшила свою структуру, но она сняла избыточное напряжение. «Два шага вперед, один – назад».
Так уж получилось, что волею судьбы, я опять вернулся в компанию, в которой мы реализовывали вышеупомянутый проект. Но вернулся в другом качестве. Вернулся с идеей автоматизации упорядоченных бизнес процессов производства. В рамках проекта АСОУП/MES. И опять предстоит сделать два шага вперед, затратить колоссальную энергию, на вроде бы простую задачу в условиях развитых информационных технологий – автоматизацию бизнес процессов. На практике такие проекты самые тяжелые, ведь они направлены на изменение привычных укладов в работе большого количества персонала. Опять потребуется максимально вовлекать, используя разные методы. И хорошие и не очень. Вводить систему в напряжение. «Два шага вперед…» И я опять с глубокой верой, что шага назад не будет, стараюсь непоколебимо идти вперед. Читать далее...
Все материалы раздела...
Сайт ssman.ru: люди сильные духом. Количество посещений=50405