Эффективное ERP/MES/АСУТП
публикация - 2017-06-28 cоздание - 2017-06-28 - новое
За счет чего достигается эффекты в MES
На тренингах по АСОУП/MES постоянно звучит вопрос не сколько об эффектах, сколько за «счет чего они будут достигаться». Это видно, когда начинаешь перечислять все эффекты автоматизации производственного управления. Их немало. Видно, как люди начинают терять интерес и «засыпать» …
Но, когда начинаешь говорить о сути, о том «за счет чего достигаются эффекты», равнодушных мало: с пониманием приходит осознание, какой их вклад в развитие будет во всем этом. Кого-то это напрягает, кому-то интересно, так как позволяет реализовать свой потенциал.
На самом деле, как и любая суть, всё довольно просто. Конечно, если человек готов воcпринимать. По крайней мере для ключевого менеджмента и специалистов важно это понимать, если он хочет повысить эффективность своего подразделения и сделать тем самым свой вклад в развитие бизнеса в целом.
Автоматизация процессов производственного управления создает ВОЗМОЖНОСТЬ для повышения СКОРОСТИ и КАЧЕСТВА реакции на изменения. Как внешних, так и внутренних. Будь то изменения в заказах, логистике, надежности оборудования, качества изготовления…
Скорость реакции достигается быстрым перепланированием материального потока дивизиона при возникновении дисбалансов (отклонений) и детальной прослеживаемостью, которая позволяет быстро устранять отклонения при производстве. Все это приводит к снижению потерь в производительности оборудования и персонала, повышению надежности исполнения заказов, снижению запасов.
Качество реакции обеспечивается возможностью более детального нормирования производства заказов, что позволяет наиболее «плотно» упаковать их производство на этапе планирования. Как следствие, также снижение потерь в производительности оборудования и персонала, снижение запасов.
Автоматизация процессов производственного управления (MES) создает возможности, реализация которых зависит от того как мы построим процесс внедрения АСОУП. Важно понимать «какой должен быть целевой процесс», обеспечивающих максимальную эффективность. Его характеристики. «Процессные цели». В зависимости от процессных целей разрабатывается целевая бизнес-архитектура, в которой отражается КТО, ЧТО, ГДЕ, КОГДА и КАК должен делать для каждого участника. Ну, а далее внедрение. Не простая задача.
Например,
- если сквозное планирование осуществляется раз в месяц или неделю, его автоматизация дает возможность раз в сутки/ раз в сутки/ раз в смену, но мы не используем эту возможность, эффект оперативной балансировки не будет реализован…
- если сквозной контроль исполнения производства осуществляется раз в сутки по цехам, а его автоматизация дает возможность раз в смену, по участкам и агрегатам, но мы не используем эту возможность, эффект от оперативного устранения отклонений не будет реализован в полной мере…
- если нормирование планирования производства заказов осуществляется по усредненным нормам, а его автоматизация позволяет детализировать нормы/цели вплоть до конкретного заказа с учетом доптребований, но мы не используем эту возможность, эффект «максимально упаковки» производства заказов в материальном потоке не будет достигнут…
Для успешной реализации проекта АСОУП мы должны понимать возможности автоматизации производственного управления, за счет чего достигается эффективность, и собственно говоря отсюда эффекты. Читать далее...
Все материалы раздела...
Сайт ssman.ru: люди сильные духом. Количество посещений=50360