Под зонтиком IT
публикация - 2019-04-11 cоздание - 2017-11-10
БрАЗ: опыт развития бизнес системы «изнутри» - часть6
Особую роль в процессе углубления разделения труда выполняет выстраивание эффективного взаимодействия между клиентом и поставщиком. От того, как выстроена коммуникация между ними, зависит результат работы в целом бизнеса. Важно разделить ответственность за исполнение производственных планов и бюджета поставщиков. Создать управляемый конфликт, который позволит найти оптимум с точки зрения «затраты - качество». Да, работать в таких условиях, сложно. Натянутая струна не позволяет расслабиться. Но в этом суть работы с потерями.
Рано или поздно, выстраивая работу человека в поток, вы исчерпаете потенциал развития за счет структурных и количественных изменений. Человек будет работать с минимумом потерь. Еще раз без ожиданий, четко по стандартам. Его рабочий график будет заполнен трудом без белых пятен. Это не повод к остановке развития. С каждым годом техника и оборудование становятся доступными в сравнении со стоимостью человеческого труда. Это надо использовать. Малыми шагами, повсеместно повышать уровень механизации. «Малая» механизация не раздражает собственников. Она же малая. Они не препятствуют её внедрению. И со временем начинают понимать, что это стратегическое направление развития. Малая механизация позволяет минимизировать тяжелый человеческий труд, тем самым снижая затраты, повышая качество и … улучшая условия труда. Читать далее...
Все материалы раздела...
Сайт ssman.ru: люди сильные духом. Количество посещений=34289