Под зонтиком IT
публикация - 2019-04-03 cоздание - 2017-11-11
ОМК: опыт развития бизнес системы «извне»- часть7
«Идеальный поток» - это поток создания ценности продукта с минимальными потерями: без начальников, без ожиданий, без излишних запасов, без брака и дефектов…
«Идеальный поток» одними лишь количественными изменениями не достичь. Необходимо под «идеальный поток» трансформировать организационную и управленческую структуру.
Этапы внедрения «идеального потока»:
-Необходимо максимально вывести непрофильные функции из состава основного производства путем инсорсинга и аутсорсинга: обслуживание оборудования и техники, информационные технологии, разработку технологий… в идеале должно остаться только основное производство.
Менеджмент производства должен заниматься только своей специализированной деятельностью.
Суть вывода непрофильных функций заключается в углублении разделения труда, которое позволяет снизить издержки и повысить качество продукции.
-Необходимо трансформировать структуру управления. Когда мы говорим про «идеальный поток», то подразумеваем «сквозное процессное управление» - оперативное с минимальными административными барьерами. Это требует снижения избыточного количества управленцев путем снижения уровней управления, внедрения командной организации труда как эффективного механизма делегирования ответственности вниз, внедрение «сквозного управления» по основным процессам: логистика, оборудование, качество…
Внедрение «сквозного процессного управления» материальным потоком позволяет организовать работу «в целом», во взаимосвязи. На уровне организационной структуры дает возможность встроить в производство цикл Деминга, или по - другому цикл PDCA, или цикл SDCA.
Если у вас произошло отклонение, не важно по логистике, оборудованию, качеству… «сквозной специалист по процессу» оперативно определяет первопричину, стандартизирует совместно с исполнителями лучшее решение по её исключению в будущем. Так постоянно «малыми шагами» оттачивается базовая технология.
По сути трансформация структуры управления с вертикальной на горизонтальную приводит к децентрализации системы управления. Каждая малая команда четко выполняет сменно - суточное задание по стандартам действий. Но здесь важно, чтобы сменно - суточное задание было актуальным. А для этого требуется централизация планирования в рамках всего материального потока, что позволяет оперативно балансировать мощности при неплановых событиях с учетом оптимизации критериев эффективности путем быстрого перепланирования всего потока. Читать далее...
Все материалы раздела...
Сайт ssman.ru: люди сильные духом. Количество посещений=34290