Трансформация под цифровизацию
публикация - 2023-04-05 / cоздание - 2022-02-01
Вовлечение в трансформацию через обучение
На первом этапе необходимо вовлечь в единую стратегию развития ТОП-1 путем совместной ее разработки, путем обучения, путем обсуждений... Настойчиво и последовательно. С несгибаемым намерением.
Со временем ТОП-1 поймет, что для них настает новая реальность: они начинают ее воспринимать и… большинство разделять. Они становятся ее лидерами и членами общей управленческой команды, которая начинает транслировать путем обучения стратегию на уровень ТОП-2, ТОП-3… вплоть до лидеров малых команд – бригадиров. Если большинство лидеров будет воспринимать единую стратегию развития и являться ее приверженцами, то через них будет вовлекаться в изменения остальной персонал бизнеса.
Обучение не должно быть «бесплатным». Оно должно заканчиваться принятием лидерами изменений обязательств по развитию. Например, в формате личных проектов по развитию. Когда лидер изменения понимает «что происходит в мире», «какое место занимает в нем его компания», «куда движется компания», «какие выгоды лично он получит от совместного развития» … он тоже делает свой личный осознанный выбор – определяет свое место в общей стратегии развития. Здесь также очень важно, чтобы личный осознанный выбор лидера изменения руководствовался не только рациональной логикой, но и его внутренней мотивацией. |