Книга «Сильные духом». Про становление производственной системы Концерна Калашников. Она наконец-то вышла. В черновой версии – без особых правок. Но возможно в этом и есть ее особая ценность. 500 штук. 209 страниц… Конечно же она не смогла вместить в себя тот колоссальный труд, который коллектив Кон...далее

Когда у вас работники имеют актуализированное сменно-суточное задание и неукоснительно его исполняют, то у вас бизнес-поток работает синхронно без потерь. На практике этого достичь очень сложно. Для того чтобы минимизировать отклонения, потребуется внедрить мониторинг надежности исполнения заданий п...далее

Тиражирование лучших практик. Звучит заезжено. В мозгу включается ассоциация с новомодными производственными системами. Очередная «залепуха» очередного менеджера. Это первое впечатление, когда слышишь: «Давайте тиражировать лучшие практики». Очень тяжело изменить сложившийся стереотип. Но это делать...далее

Такие ИТ решения как BI [бизнес-аналитика] → BIG DATA [углубленная аналитика] → AI [искусственный интеллект] предназначены для автоматизации учета исходных данных, их сбора, предварительной обработки, анализа/контроля, разработки цифровых моделей, прогнозирования и оптимизации работы раз...далее

«Меня всегда интересовали движущие силы, которые заставляют людей совершать нестандартные действия. Мне всегда было интересно, что делает компанию не первой, а великой»....далее

Один раз я услышал от своего руководителя: «Есть у тебя то качество, либо достижение, которое бы тебя сильно отличало от других?»....далее

Многие собственники озабочены проблемой эффективного целеполагания работников предприятия, которое бы позволяла достигать поставленных целей. Часто терпят фиаско. Ошибка - целеполагание организовано сверху-вниз, зачастую без учета реальной ситуации. Личные презентации позволяют решить эту проблему....далее

Прежде чем что-то делать, надо понимать, что происходит в мире с привязкой к России, к компании... для того, чтобы правильно вписаться в реальность. Без осознания происходящего, все усилия могут пойти прахом. Правильно ли мы понимаем, что происходит вокруг?...далее

На нашей площадке есть такой инструмент управления изменениями как «Вестник ПС». Раз в квартал мы систематизируем все наши направления развития, лучшие практики в формате презентации публикуем на корпоративном портале. Там видно, как развивается площадка, как развивается дивизионы, как развиваются ...далее

Идея, Вера и Намерение
Идея, Вера и Намерение: в отсутствии их не создашь новую реальность. Идея определяет путь. Вера – непоколебимость. Намерение – силу. И если нет хотя бы одного из них, все впустую....далее

- Прислушивайся к себе. Посмотри шире. Со стороны. Старайся определить отклонение от своего желаемого состояния. Придавай значение «знакам», так как они указывают на то, что ты отклоняешься от Пути. Постарайся понять, на что они указывают. Они твои путеводители. Тебе может это не понравиться. Ты та...далее

Структура управления бизнесом определяет его информационную структуру. Не спешите, постарайтесь вдуматься в это. Существует большая разница между вертикально интегрированными и горизонтально-интегрированными системами управления. В первом случае информация идет снизу-вверх и сверху-вниз. Во втором –...далее

Истинная сила не в первенстве. Истинная сила в несгибаемости. Глубокого уважения достоин тот, кто, несмотря ни на что, ни на какие трудности и проблемы, встает с колен и идет дальше. Способность держать удар характеризует не только духовную силу ее носителя, но и силу компании, в которой он работает...далее

Техника стратегического мышления - «ничегонеделание»
Попробуйте остановить свой внутренний диалог осознанно. Не думать ни о чем. Позвольте себе 5-10-15 мин «ничегонеделать». Отпустите себя. Ощутите пустоту. Откройте для себя новые возможности....далее

Зачем ждать аудит по производственной системе – раз в полгода? Работа по развитию производственной системы должна осуществляться каждый день на каждом рабочем месте каждым работником. Как это организовать на практике? Непростая задача для лидеров предприятий....далее

В свое время наши зарубежные партнеры предложили нам инструмент по повышению операционной эффективности под названием - «Rules in Use». Мы его тогда перевели для себя как «правила в использовании»....далее

Если по локально-модульному управлению в IT все понятно – большинство IT служб работают по этой схеме, то как насчет организации «сквозного процессного управления в IT»?...далее

В Концерне Калашников раз в полгода проходит аудит по производственной системе предприятий по критериям операционной эффективности, которые отражены в «Дорожной карте». «Дорожной карте» уделяется очень большое значение как со стороны акционеров, так и со стороны топ-менеджеров. Она довольно сильно с...далее

Представьте, вы приехали на другой завод. Как бы вы оценили эффективность производственной бизнес-системы? По прибыли? Но можно вспомнить много примеров, когда прибыли из года в год растут, а потом раз и бизнес «уходит в минус». По качеству? Тоже не показатель. У нас, как правило, принято оценивать ...далее

Менеджмент в Японии, как и в любой другой стране, отражает её исторические особенности, культуру и общественную психологию. Он непосредственно связан с общественно-экономическим укладом страны....далее