Как только «передвижение» внутри компании остановилось, то останавливается и её развитие. Примеров много. Когда создается новая компания, она активно борется за свое место под Солнцем, она активно использует энергию активных людей. Лидеров. По мере того, как её положение становится устойчивым, она осознанно или неосознанно, снижает уровень активности путем минимизации линейного лидерства. Ей уже не нужно развитие, её нужна стабильность. Но проходит время и забюрократизировавшаяся компания вдруг осознает, что не может конкурировать с молодыми голодными компаниями. При всех её конкурентных преимуществах она оказалось неповоротливой.
Как бы вам не хотелось жить спокойно, в бизнесе - это неприемлемо. Он должен находится в постоянном развитии. А это прежде всего развитие лидерства.
Лидера невозможно воспитать. Можно найти потенциального лидера и дать ему возможность для развития. Если ему хватит личной силы, то он воспользуется этой возможностью. Вам остается только управлять долей лидерства.
Лидерство стоит подразумевать не только в карьере, но и по квалификациям...
|