Тренинги по ПС
публикация - 2016-06-04 cоздание - 2015-06-13
38.«Идеальный бизнес поток» - TFM
Серьезные преобразования стоит начинать только тогда, когда у вас управляемый и лояльный коллектив, умеющий работать по стандартам. С таким коллективом можно и горы свернуть. С точки зрения экономической эффективности структуры – нам важно выстроить непрерывный бизнес-поток без потерь: без ожиданий, без запасов, без дефектов… В этом случае работа человека тоже выстраивается в поток. Не 10% процентов занятого времени, а 70-80%. Идеальный поток – это поток с максимальной производительностью труда.
1шаг: углубление разделения труда: консолидация/инсорсинг/аутсорсинг
Укрупнение профильного бизнеса в рамках всего материального потока создания ценности, исключение непрофильного бизнеса из основной деятельности, формирование непрерывного потока производства… как результат - снижение затрат за счет минимизации центров извлечения прибыли из потока, повышение качества продукции и услуг за счет специализации труда, снижение удельных затрат за счет организации непрерывного потока производства продукции, высвобождение персонала…
- расширение вширь: укрупнение профильных производств;
- расширение вдоль: выстраивание малозатратной специализированной цепочки от исходного сырья до конечного потребителя;
- поэтапный вывод из основного бизнеса непрофильных функций - инсорсинг/атсорсинг;
- создание непрерывного производственного потока.


2шаг: реинжиниринг системы управления
Трансформация вертикальной многоуровневой в горизонтальную плоскую систему управления; результат - минимизация управленческого состава, снижение административных барьеров, повышение уровня адаптации к внешним и внутренним изменениям, высвобождение персонала…
- поэтапная снижение уровней управления; лучший опыт - двухуровневая система управления;
- делегирование ответственности вниз путем внедрения связанных производственных ячеек; лучшая реализация - командная организация труда;
- внедрение сквозного специализированного управления всем потоком; лучшая реализация - внедрение «процессного» управления - выделенные сквозные специалисты, постоянный мониторинг отклонений, стандартизация действий на основании лучших практик (встраивание в управление цикла Деминга).


3 шаг: реинжиниринг системы планирования
Централизация планирования всех бизнес процессов в рамках всего профильного бизнеса; результат - оперативная синхронизация бизнес-процессов за счет повышения скорости перепланирования при отклонениях, глобальная оптимизация распределения имеющихся ресурсов, высвобождение персонала…
- поэтапная централизация планирования «снизу-вверх» - цех, дивизион, компания;
- стандартизация процедур расчетов и взаимодействия;
- автоматизация процедур планирования и взаимодействия «сверху-вниз»;
- внедрение «процессного» управления по логистике, оборудованию и качеству для обеспечения максимальной надежности исполнения сменно-суточных заданий на всех переделах потока.


4 шаг: углубление специализации в основном потоке
«Упрощение» операций с одновременным выстраиванием работы человека в поток без ожиданий; результат - максимальная загрузка стандартизированной работой человека, высвобождение персонала…
- внедрение стандартизации действий - потребуется декомпозиция ТИ, TP, ТК, вовлечение персонала в разработку стандартов действий, основанных на лучших практиках;
- внедрение автоматизированной системы обучения для организации постоянного обучения рабочих;
- внедрение эффективного контроля: развитие самоконтроля, расширение «встроенного» контроля, минимизация независимого контроля.


5 шаг: механизация труда
Механизация простых специализированных часто повторяющихся операций, которые были сформированы благодаря предыдущим шагам; результат - вывод из потока персонала с тяжелыми условиями труда…
- механизация специализированных трудозатратных операций;
- механизация специализированных повторяющихся операций;
- повсеместное развитие средств «малой» механизации - внедрение недорогих средств: механизированный инструмент, малые тали и ГМП, погрузчики...


6 шаг: автоматизация труда
- автоматизация учета, анализа, управления и взаимодействия; результат - повсеместная минимизация персонала на всем потоке создания ценности…
- автоматизация учета и контроля - повсеместное внедрение недорогих датчиков;
- автоматизация анализа - внедрение специализированных аналитических систем - контроль отклонений, принятие решений;
- автоматизация управления - внедрение недорогих автоматизированных исполнительных механизмов;
- автоматизация взаимодействие - развитие сотовых и компьютерных сетей, WIFI и 3,4G...


7 шаг: модернизация в трудоэффективность
Внедрение новых трудоэффективных технологий: полное исключение человека из потока…
- внедрение энергоэффективных технологий;
- внедрение ресурсосберегающих технологий;
- поэтапная роботизация производства.

Читать далее...
Все материалы раздела...
Сайт ssman.ru: люди сильные духом. Количество посещений=85073