 публикация - 2022-07-15  cоздание - 2015-06-22  - из архива
TFM: снижение потерь - работа человека в поток без ожиданий |
 Есть семь видов потерь, но по сути потери имеют одну природу – это потери на труд. Остановитесь. Вдумайтесь в это. И все встанет на места. Сокращая потери на труд на всех переделах, мы повышаем эффективность бизнеса. Это фундаментальное понятие. Но как перейти к действию? Эффективное вовлечение в устранение потерь возможно получить только, заинтересовав работников… в сокращении избыточных работников. |
Если вы возьмете и сделаете реальный хронометраж по основным операциям в своем бизнесе, думаю вы сильно удивитесь. Вы увидите 30-40% загрузку своего персонала. Лучший опыт - 80-90%. Есть к чему стремиться.
Выстраивание работы человека в поток - суперсложная задача. Её достижение зависит от уровня разделения труда. От специализации труда. Если у вас преобладает широкопрофильный труд, если у вас непрофильные функции в составе основных, если у вас вертикальная многоуровневая система управления, если у вас неповоротливая децентрализованная система планирования - то у вас низкая загрузка персонала. Низкая эффективность труда.
Эффективный бизнес - это бизнес с максимальной производительностью труда. Это бизнес, в котором работа человека выстроена в поток без ожиданий.
|