Важно понимать главную функцию планирования. Она заключается в оперативном перепланировании всего бизнес-потока минимум на период обеспечения сырьем и материалами для исполнения заказов.
Представьте себе реальный бизнес-поток. Это множество бизнес-процессов. Пусть у вас бизнес - 20 участков. Вы спланировали работу каждого из них. Если нет никаких отклонений на всех участках, то вы работаете четко по плану. Синхронно с минимумом потерь. Конечно, если в планировании отражена реальная ситуация.
Так вот вы спланировали и работаете себе синхронно с минимумом потерь. Вдруг неплановое отклонение в корзине заказов, или в работе оборудования, или в качестве, или в снабжении... Вот тут-то начинаются проблемы. Если быстро не перепланировать весь бизнес-поток, то он рассинхронизируется: тут натянул, здесь растянул. Появляются потери в производительности, избыточные запасы, неэффективное использование труда, сырья и материалов... Вы теряете эффективность. В реальной жизни бизнес поток сопровождают сплошные неплановые события. Конечно, это зависит от уровня стандартизации, но даже у лучших - проблема влияния неплановых вариаций не уходит. Другое дело, если вы способны организовать быстрое перепланирование потока.
Если вы способны оперативно перепланировать поток, никто не мешает вам реализовать на этой же модели оптимальное распределение действующих ресурсов на более дальний горизонт. Одни плюсы, но...
В традиционной системе управления - вертикально-интегрированной со множеством уровней управления, структура системы планирования децентрализована: на каждом участке свой планировщик, свои согласующие. При всем желании оперативное перепланирование всего потока невозможно. Поэтому потребуется реализовыват реинжиниринг системы планирования.
|