Видео тренинги
публикация - 2018-05-12 cоздание - 2015-12-08 - из архива
1.13 Проект «Постоянное снижение издержек»
Давайте посмотрим на проблему снижения издержек. С точки зрения «что делать» проблемы нет. Я знаю семь эффективных направлений постоянного снижения издержек, казалось бы, применяя которые можно в пределе достичь «фантастических нулевых значений». Но здесь существует барьер в восприятии, который не позволяет их осознать и принять среднестатическому менеджеру. Для это надо иметь достаточную личную силу.


Поэтому предлагаю кратковременно снять барьер восприятия. Позвольте себе пять минут просто пофантазировать. Ничего вам за это не будет. Представьте себе «невозможное возможно». Вы управляете не вашим маленьким производственным участком, вы управляете большой бизнес-компанией. Вы уверены в своих силах. Вы готовы сделать компанию – компанией номер один, несмотря ни на какие трудности.
В основе постоянного снижения издержек лежит постоянное углубление разделения труда, плюс … механизация и автоматизация. По сути – это постоянный и неуклонный вывод человека из бизнес-процессов. Это и понятно. В основе затрат лежат затраты на труд. «Мы сырью, электроэнергии, оборудованию… самим по себе деньги не платим. Мы платим деньги только людям, которые их добывают, производят, продают… Чем меньше работников на всех переделах бизнес-потока, тем ниже издержки». Это надо основательно прочувствовать, осознать и … самое главное принять, для того, чтобы устранить барьеры восприятия.
Итак, семь направлений реализации проекта, назовем его так - «постоянное снижение издержек»:
Первое. Укрупнение профильных производств с одновременным выводом непрофильных функций - позволяет выстроить непрерывно-работающий бизнес-поток, что само по себе существенно снижает потери.
Второе. Реинжиниринг системы управления бизнес-процессами. Здесь имеется ввиду трансформация традиционной вертикальной многоуровневой системами управления в горизонтальную «сквозную» систему управления вдоль материального потока. Существенно повышается прозрачность системы, оперативность принятия управленческих решений.
Третье. Реинжиниринг системы планирования бизнес-процессами, который представляет собой поэтапная централизация планирования «снизу-вверх» вплоть до уровня компании с последующей автоматизацией «сверху-вниз», что позволяет реализовать быстрое перепланирование всех бизнес - процессов, соответственно обеспечить их оперативную синхронизацию и оптимизацию распределения имеющихся ресурсов.
Четвертое. Построение непрерывного производственного потока – по сути организация работы человека в поток без начальников, без ожиданий, без избыточных запасов, без дефектов… за счет реализации предыдущих направлений плюс узкой специализация труда и стандартизация действий.
Пятое. Механизация. Если углубление разделения труда позволяет выстроить работу человека в поток, без потерь и упростить операции до элементарных-повторяющихся, то механизация помогает легко заместить их экономически-доступными средствами.
Шестое. Автоматизация – развитие механизации и информационных систем позволяет опять-таки недорого автоматизировать рутинный труд такой как: учет и контроль, анализ и принятие простых управленческих решений, управление механизмами и взаимодействие между людьми… И начал я бы внедрение с … корпоративной сотовой связи…
Седьмое. Инновации в трудоэффективность. Если исчерпан потенциал снижения издержек за счет операционной деятельности, то стоит подумать над инновационными решениями повышения эффективности труда. Здесь заложен эффективный принцип – привлекаем заемный капитал на развитие только тогда, когда исчерпан потенциал от операционного развития, что очень привлекательно с учетом текущих реалий.
Прежде чем закончить полет фантазий в области снижения издержек, давайте посмотрим к чему это приведет в конечном итоге. С точки зрения производства, на нем будут работать минимальное количество людей, люди будут выведены из массового производства и заниматься креативной, творческой деятельностью. Всю жизнь человечество стремилось решить проблему жизнеобеспечения, и похоже оно более-менее эту задача выполнило. Понятно, что это кардинально изменит общество, но это уже другая история.
Оторвите свой взгляд от факторного анализа себестоимости в экселевских таблицах. Там лишь цифры, но нет решений. Посмотрите немного шире, взгляните на суть протекающих вокруг вас процессов, вырвитесь за рамки обыденного восприятия и вы увидите новые возможности. Хотя на мой взгляд для этого нужно иметь большую личную силу, которая способна преодолеть страхи.

Основные момент
- «В основе затрат – потери на труд на всех переделах бизнес-потока»
- «Потенциал снижения издержек - полное исключение человека из производства»
- «Только сильное намерение позволяет невозможное сделать возможным»
Читать далее...
Все материалы раздела...
Сайт ssman.ru: люди сильные духом. Количество посещений=44908