Дело в том, что любое развитие – это прежде всего риски при внедрении нового мероприятия. «Рациональный» менеджер на риски не пойдет, сделает все чтобы их не допустить. На практике это приводит к «липовому» развитию, развитию на бумаге. Это не критика. Как говорят – это не плохо, и не хорошо, это жизнь. «Рациональный» менеджмент нужен, так как он составляет костяк системы. Но мы должны понимать, что он не способен заниматься эффективным развитием бизнеса.
Тем не менее, есть люди, которые готовы идти на риски и брать на себя ответственность за внедрение. Их мотивация не на стабильность, их мотивация на развитие. Регулируя долю реального лидерства в среде менеджеров, мы тем самым можем регулировать динамику развития бизнеса.
Я разделяю два типа лидерства. Первый тип основан на стремлении человека к власти, славе, богатству. Второй тип – это идейное лидерство, когда человеком движет в большей степени некая сильная личная идея. Здесь важно четко понимать к какому типу лидерства относится человек. Это позволяет наиболее эффективно осуществлять «живительную» ротацию в среде менеджеров. И здесь не стоит пренебрегать каким-то либо типом лидерства, либо конкретным лидером. Дело в том, что в социуме лидеров не так много, чтобы ими вот так просто разбрасываться. Лучше для каждого найти своё место в системе. От этого выиграет и бизнес, и личность.
А теперь давайте немного остановимся на типах лидерства.
Первый тип лидерства. Человеком движет возможность получить власть, богатство и славу… На данный момент в его жизни это имеет смысл. Он готов идти на риски, активно развивать бизнес, если четко понимает, что может взамен получить желаемое. Им движет желание, которое является сильной движущей силой, но она не является постоянной во времени. Рано или поздно, он удовлетворит свое желание, стремление к развитию снизится и он всю свою энергию будет тратить на то, чтобы сохранить достигнутое, даже если это будет в ущерб эффективности бизнеса. Поэтому здесь важна своевременная ротация. Если человек заряжен на развитие, максимально способствуем этому. Если он начинает «окапываться» - осуществляем ротацию.
Второй тип лидерства. Идейное лидерство. У человека есть личная идея, и он все свои усилия направляет на её воплощение в жизнь. Личная идея, намерение движет им. Это очень сильная и мощная движущая сила, в отличие от первого случая, постоянна во времени. И вроде бы здесь не нужна ротация. Но это в том случае, если идея человека хорошо согласовывается с интересами бизнеса. Иначе потребуется искать иные точки соприкосновения для согласования интересов лидера и компании, что вероятнее всего потребует соответствующей ротации.
Здесь надо быть хорошим психологом, чутко понимать мотивацию лидера, оценивать степень согласованности его интересов и бизнеса, при рассогласовании – осуществлять своевременную ротацию. Можно конечно, ставших неудобными лидеров, и за забор. Но в среднесрочной и долгосрочной перспективе это ни к чему хорошему не приведет. Снизит долю лидерства в среде менеджмента, соответственно это скажется отрицательно на развитии, бизнес постепенно превратится в бюрократическую неповоротливую систему. Поэтому, чтобы не убить компанию, необходимо развивать ротацию менеджмента.
Если лидер — это локомотив развития, то повсеместное малое лидерство – это залог постоянного развития на всех переделах бизнеса. Лидерство должно быть повсеместным от бригадира малой бригады до старших мастеров, директоров по направлению, заводов и компании… В идеале в компании должен быть один лидер на три-пять человек. То-есть порядка 25%. Это идеальная ситуация. К ней надо стремиться. Если сделать акцент на развитии лидерства путем горизонтальной и вертикальной ротации, можно достичь идеала. В этом случае развитие бизнеса не будет зависеть от одного лидера, оно будет опираться на лидерство многих.
Реальность изменяется. Сейчас выживает и побеждает та компания, в которой персонал максимально вовлечен в развитие. И в большей степени в операционное развитие. Каждый должен вносить свой вклад в успех компании. На практике это достигается повсеместным развитием лидерства, за которым идет персонал.
Основные моменты
- «Сильная компания – это компания, в которой персонал реально вовлечен в развитие»
- «Максимальное вовлечение персонала в развитие обеспечивается лидерством»
- «Лидер – это локомотив развитие, повсеместное лидерство – это постоянное совершенствование бизнеса на всех переделах»
|