Тренинги по ПС
публикация - 2017-06-15 cоздание - 2016-04-22
10.3 TCM: лидерство и командная работа: малые бригады
Повсеместное внедрение командной организации работ - это серьезный шаг. Он говорит о том, что вы решились на структурные преобразования в бизнесе, которые помогут сделать его более успешным. Но здесь следует понимать, что внедрение командной организации работ, это не сам по себе отдельный процесс, он связан со структурой управления и изменением производственных отношений...
На текущий момент лучшей практикой в части систем управления является горизонтальная сетевая система управления. В отличие от традиционной системы - вертикальной со множеством уровней управления. Переход от вертикальной к горизонтальной системе управления осуществляется в несколько этапов: снижение уровней управления, внедрение командной организации работ, внедрение сквозных по бизнес-потоку специалистов специализированных процессов. Снижая уровни управления, ответственность за качество работ передается на уровень бригад, а для того, чтобы не потерять управляемость в рамках всего процесса, отдельными инженерами осуществляется комплексный анализ по потоку и работа с проблемами.



В предыдущем тренинге есть определение малой команды. Теперь наша задача - внедрить командную организацию труда повсеместно в рамках всего бизнес-потока. В результате получится, что бизнес-поток будут относительно самостоятельно обслуживать миникоманды. Или по другому малые бригады. У этой малой команды свой лидер. Бригадир малой бригады. Он персонально несет ответственность за качество работ перед старшим мастером. Но у него есть и полномочия по ротации в своей команде, вплоть до увольнения и приема на работу. Помимо этого бригадир малой бригады работает на равных со всеми. Его не обманешь. Всё это в совокупе создает условия для сплачивания группы в боевую производственную команду.
На сложных производственных участках иногда вводят старшего бригадира. Как правило на 5 - 8 малых бригад. Его основная задача - подмена в производстве и наставничество. Это самый опытный и авторитетный человек.






Для развития ответственности за качество работ на участке внедряются стенды по самооценке эффективности работы малых бригад. На этих стендах отображаются фото бригадира, основные показатели эффективности бригады, факт исполнения: красный, желтый, зеленый. Всё это в сравнении с другими бригадами. Для стимулирования к эффективной работе.

По результатам работы за месяц старший мастер делает свою оценку работы бригад. Если бригадир малой бригады попадает в красную зону три раза, то ротация. Если он постоянно в зеленой - все условия для его развития...

Внедрение командной организации работ - это серьезный шаг. Оно меняет многое. Представьте, у вас бизнес, в котором работает 10000 человек. Соответственно, у вас будет порядка 2000 мини команд, которые работают относительно самостоятельно: согласно единой концеции развития, стандартов, норм... Это совершенно другая форма организации бизнеса. Она многого требует. Прежде всего изменения производственных отношений - начальник/подчиненный на - лидер и его команда. Не многие на это реашаются. Но тем, кому удалось это сделать, получают гибкий, мобильный, постоянно развивающийся бизнес. Они получают действительно конкурентный бизнес. Читать далее...
Все материалы раздела...
Сайт ssman.ru: люди сильные духом. Количество посещений=82184