 публикация - 2024-03-11  cоздание - 2015-04-24  - из архива
TFM: снижение потерь - устранение муда, мури, мура (LEAN) |
 Когда растут рынки, вы стараетесь активно их освоить, тем самым вырвать свою прибыль. Вы покупаете новое оборудование, новые производства и заводы. Рынок растет, спрос растет - почему бы не воспользоваться этим?
Когда рынки стабилизируются, либо еще хуже - падают, наступает время "Ч". Созданные производства оказываются избыточными. Между ними начинается жесточайшая конкуренция. И главным критерием эффективности становится, насколько вы сможете снизить цену отпускной продукции. А это очень сильно зависит от уровня потерь на всем бизнес-потоке. Вот тут настает время LEAN. |
Lean - бережливое производство. По сути концепция постоянного снижения издержек. Она основывается на вовлечение персонала в повсеместное устранение потерь на всех участках бизнес-потока.
Японцы различаю три типа потерь:
- муда: ожидания, дефекты, лишние запасы, ненужные транспортировки, ненужные перемещения, перепроизводство, лишние этапы обработки
- мури: перегрузка персонала или мощностей при интенсивной работе
- мура: неравномерность выполнения работ
Все операции и процессы делятся на создающие ценность потребителю и не создающие.Первые важно оптимизировать, вторые - минимизировать.
Составляющие lean:
- эффективная логистика: поток единичных изделий – вытягивающая система, производим пока есть потребитель ( не партиями, а по потребности); канбан тарный, карточный, электронный – для реализации принципа «точно в срок» - синхронизации бизнес процессов; SMED - быстрые переналадки;
- надежность работы оборудования: TPM - всеобщее обслуживание оборудования;
- качество на всех переделах: пока-йока – метод предотвращения проблем; автономизация – джидока – встроенное качество – при возникновении проблемы линия останавливается…
- вовлечение в изменения: 5S, кайдзен |