 2015-12-08 15:18:48
Эволюция развития массового производства |
 Рост темпов народонаселения приводит к росту темпов спроса на продукты жизнеобеспечения. Усилия всего человечества направлены на удовлетворение этого спроса. Оно решает эту проблему путем углубления разделения труда. Вначале в рамках локальных систем, впоследствии постепенно расширяясь до глобального уровня. От малого к среднему бизнесу, от среднего к массовому производству.
Малый и средний бизнес в условиях глобализации массовому производству не конкурент в части обеспечения доступности продукта потребителю: достаточность объемов, низкие цены и лучшее качество. В условиях глобализации у малого и среднего бизнеса другая ниша... |
2015-12-08 15:28:46
Проект «Разгон производства на действующих мощностях» |
 Я начинал свою управленческую карьеру с интенсификации производства на действующем оборудовании. Это было в период, когда цены на производимую продукцию резко пошли вверх. Соответственно, прибыль также начала расти… А, хочется-то еще больше. Поэтому топ-менеджмент всяческими уловками... |
2015-12-08 15:27:12
Механизация и автоматизация |
| Постарайтесь осознать логику операционной эффективности: организация специализированного непрерывного бизнес-потока, реализации работы человека в поток без ожиданий... что дальше?... механизация и автоматизация специализированного труда максимально загруженного, а значит и дорогого, персонала. |
2015-12-08 15:40:50
Внедрение: вовлечение в развитие |
 Вы считаете себя сильным лидером. У вас есть непоколебимое намерение сделать «невозможное возможно». Ваши цели хорошо согласуются с целями бизнеса. Собственники доверили вам свой бизнес и большой коллектив. Вы в самом начале пути. Энергии и амбиций много. Как наиболее эффективно их использовать для достижения своих целей? При этом вам нужны реальные достижения. Для вас это сильная мотивация. |
2015-12-08 15:21:22
Направления повышения операционной эффективности |
Эффективность массового производства напрямую зависит от эффективности операционной деятельности:
- реинжиниринг- очень важно правильно встроить специализированный бизнес-поток в существующую систему разделения труда; реинжиниринг в основном решает задачу оптимизации внешней и внутренней логистики;
- кайдзен - повышение эффективности труда в специализированном бизнес-потоке; выстроить работу человека в поток без ожиданий; это возможно за счет углубления специализации труда и его стандартизации до уровня непосредственно операций;
- инновации - вовлечение персонала в снижение потерь в массовом производстве и повышение добавленной стоимости продукции. |
2015-12-08 15:40:55
Внедрение: командная работа |
| Построение эффективного бизнес-потока требует делегирования ответственности за выполнение производственных планов, а также развитие процессов, на уровень исполнителя. Простым снижением уровней управления это не реализовать. На уровне исполнения - должен быть некий организационный базис - малые производственные ячейки, в основе работы которых отражены принципы командной организации труда. |
2016-01-15 08:30:37
Проект «Эффективная работа оборудования» |
 Прежде чем начать важно правильно сформулировать задачу для обеспечения эффективной работы оборудования. В условиях повышения темпов спроса работа с оборудованием, как правило, была ориентирована на растущие объемы производства. В условиях роста волатильности рынков, когда спрос нестабилен, постоянные взлеты и падения, для обеспечения эффективности бизнеса необходимо смещать акцент в сторону снижения издержек. Если вы дадите цену на продукцию чуть-чуть ниже чем у конкурентов, то даже в условиях падения рынков можно поддержать объемы производства, а в лучшем случае и увеличить. Необходимо научиться снижать издержки без ущерба в работоспособности оборудования. Должен быть и на «объемы» производства и на «издержки». |
2016-01-05 11:36:58
Синхронизация и оптимизация бизнес-потока (TFM) |
 Для того, чтобы «выжать» из бизнес-потока создания ценности «максимум», необходимо выполнить две задачи:
1 задача: оперативная синхронизация бизнес-процессов
2 задача: оптимизация распределения имеющихся ресурсов |
2016-01-06 06:44:24
TFM=SCM+VSM |
 В традиционной системе планирования и управления есть огромный минус, которые не позволяет быть гибким и быстро адаптироваться к любым изменениям. Это система, в которой каждый тянет одеяло на себя, каждый отстаивает свои интересы. И не важно согласуются ли они с интересами бизнеса. Как результат - сформировалась децентрализованная система планирования как на уровне организационной, так и на уровне информационной структуры. |
2015-12-08 14:57:02
Фундаментальная макротенденция |
 В силу ограниченности человеческого сознания, мы привыкли действовать на коротких дистанциях, принимать решения исходя их текущей ситуации, планировать свое будущее только на краткосрочный период. Но стоит взглянуть немного дальше и немного шире, как представление о мире начинает меняться, тем самым оказывая влияние на стратегию развития. |