2015-12-08 15:31:38
Внедрение: лидерство |
 Многим тяжело признать, что без лидерства развития не будет! Так оно и есть. Лидер – это локомотив развития, повсеместное малое лидерство – это постоянное совершенствование на всех переделах бизнеса. |
2015-12-08 15:31:14
Внедрение: мотивация |
 Есть «мотивация на развитие» и есть «мотивация на стабильность». Это две разные силы. у каждой своя фундаментальная роль. |
 2015-12-08 15:40:15
Внедрение: идеология развития |
 Многие боятся слова идеология. Ищут ему замену: cтратегия, концепция, программа... Тем самым существенно снижается потенциал развития.
Человеком движут стимулы и мотивы. Одно без другого ущербно. В словах стратегия, концепция и программа отражается лишь стимулы. На одних лишь стимулах эффективного развития не получишь. Важно активировать мотивацию, что невозможно без идеологии. |
2015-12-08 15:29:20
Проект «Постоянное снижение издержек» |
 Давайте посмотрим на проблему снижения издержек. С точки зрения «что делать» проблемы нет. Я знаю семь эффективных направлений постоянного снижения издержек, казалось бы, применяя которые можно в пределе достичь «фантастических нулевых значений». Но здесь существует барьер в восприятии, который не позволяет их осознать и принять среднестатическому менеджеру. Для это надо иметь достаточную личную силу.
|
2015-12-08 15:42:04
Внедрение: cтимулы и мотивы |
 Мне кажется, что «стимулы и мотивы» - это основополагающая тема, с которой должно начинаться погружение в психологию управления персоналом, просто потому, что она ломает сложившиеся стереотипы, которые мешают осознать суть. |
2015-12-08 15:29:57
Проект «Всеобщее качество» |
 Одним из самых востребованных проектов по развитию является «Улучшение качества». Всем необходимо конкурентное качество продукции, но, как показывает практика, не все понимают и самое главное не готовы принять к исполнению мероприятия, обеспечивающие высокое качество. |
2015-12-08 15:30:19
Проект «Безопасное производство» |
| Инновации, реинжиниринг, кайдзен требуют трансформации социальных и производственных отношений, что очень сильно видоизменяет производственную культуру. Всё это на этапе внедрения повышает риски в производстве. Любое изменение - это риски. Ими необходимо научится эффективно управлять. |
2015-12-08 15:41:39
Внедрение: производственные отношения |
| Как-то я услышал от одного крупного собственника, что эффективная производственная система - это эффективные производственные отношения. И в этом есть глубокий смысл. Вся история развития человечества - это история развития общественных отношений. Здесь важно понимать суть. |
2015-12-08 15:25:23
Реинжиниринг системы управления |
 Реинжининириг бизнес-процессов необходим для выстраивания эффективного непрерывного специализированного бизнес-потока с минимальным количеством межфункциональных барьеров. Реинжиниринг по сути приводит к трансформации системы планирования и управления. Планирование централизуется в единый расчетный центр, способный выдавать актуализированные сменно-суточные задания по всем переделам потока. Управление - преобразовывается в горизонтальное сквозное вдоль материального потока. |
2016-01-21 11:19:20
Проект «Повышение производительности труда» |
 Почему так важно постоянно и активно заниматься повышением производительности труда?
Если смотреть узко, сразу возникают мысли:
- «у нас доля трудозатрат в себестоимости 5-10-15%... сокращение персонала на какой-то 1% большого финансового эффекта не даст, зато проблем в производстве создаст множество»,
- «сокращать персонал дело неблагодарное, приводит к росту социальной нестабильности»,
- «что я не человек, какое я имею право отбирать у работника приносящую ему доход работу». |