Под зонтиком IT
публикация - 2023-11-02 / cоздание - 2017-11-11 - из архива
Концептуальное мышление
Очень немногим людям доступно стратегическое видение. Для большинства оно и не нужно. Их в большей степени заботит решение насущных жизненных проблем, нежели неопределенное будущее. Вполне естественная ситуация. Для большинства. Но кто-то же должен... брать на себя ответственность за будущее, смотреть в перспективу на 5, 10, 20 лет вперед, определять общие тенденции и принимать стратегические решения, исходя из наилучшего сценария. Иначе будущее будет крайне непредсказуемым.
Неважно какой объект - проект, бизнес, общество, кто-то должен иметь стратегическое видение для управления будущим. А для этого он должен обладать концептуальным мышлением.
Это относится и к MES/APS…
Проект АСУОП / MES, про который я уже не раз говорил в этой книге, не является исключением. У него особая миссия. Он должен вписываться в некую концепцию развития. Его нельзя рассматривать узко и отдельно. Это не просто IT продукт, с помощью которого можно автоматизировать оперативное планирование, контроль исполнения производства, управление качеством, логистикой и складами… Это не просто инструмент для производственного персонала, который позволит ему получать актуальные сменно - суточные задания, возможность проследить логистику и качество изготовления продукции. Проект АСОУП / MES – хорошая возможность для развития в целом бизнес - процессов. А это уже тянет на уровень концепции.
Проект АУСОП / MES, настолько масштабен, что его следует разворачивать как концепцию развития бизнес - процессов. Готовы ли мы к этому? Не столько как к автоматизации процессов, сколько как к концепции их развития. Чувствуете разницу? Между инструментом и концепцией. Только в этом случае можно ожидать действительно серьезных результатов. Но здесь потребуется соответствующим образом изменить свое отношение.
АСОУП / MES – как концепция развития бизнес-процессов. АСОУП охватывает базовые бизнес - процессы оперативного управления производством: планирование, контроль за ходом исполнения производства, корректирующие действия, управление качеством, логистикой, складами… Кроме того, MES/APS позволяет нормализовать поток информации от производственных объектов, что очень облегчает будущее освоение технологии «big data». Плюс создает единую сквозную площадку для управления нормативно - справочной информацией с целью обеспечения согласованного функционирования, я думаю в будущем, всего потока создания ценности. У нас есть выбор. Мы можем автоматизировать «неупорядоченные» бизнес - процессы, что приведет к автоматизации неэффективных практик. Или привести в порядок существующие бизнес - процессы и «зацементировать» их автоматизацией, в результате получив унифицированной систему управления производством в целом по компании с хорошо выстроенными коммуникациями. Какой наш выбор? Если MES – как инструмент, то первый вариант. Он даст локальный результат, не более. Но если мы хотим оправдать ожидания акционеров и высшего руководства и получить в будущем стабильно хороший результат, то выбор падает на второй вариант. Это концептуальный подход. Ко многому обязывающий.
Наша компания готова, пусть и осторожно, к концептуальному развитию своих бизнес - процессов. По сути, это логическое продолжение развития производственной системы, которую она запустила лет за пять до этого. Упорядочили функции на уровне исполнения операций, повысили их воспроизводимость и уровень дисциплины, вовлекли персонал в развитие своих рабочих мест. Внизу достигнута неплохая управляемость и стабильность. Это создает хорошие условия для упорядочивания взаимодействий в рамках всего потока создания ценности. В планировании, в контроле исполнения, в корректирующих действиях… в разрезе логистики, работы оборудования, обеспечения качества. Наша компания готова развивать свою операционную эффективность в рамках всей бизнес – системы: и функций, и процедур, и процессов.
Предстоит сделать многое. Перестроить взаимодействие для достижение оперативного планирования. Организовать сквозной учет исходной информации. Выстроить систему сквозного контроля исполнения. Организовать процессное управление логистикой, оборудованием и качеством для минимизации отклонений и стандартизации лучших практик. Автоматизация «упорядоченных» бизнес - процессов позволяет «зацементировать» лучшие практики. В этом концептуальная суть проекта MES/APS. И к этому надо стремиться. |