Книги в pdf... «Спящая красавица»[2023] «Трансформация под цифровизацию»[2022] «Сильные Духом»[2021] «Под зонтиком АЙТИ»[2018] «Развязывая завязки»[2016] «Идеология порядка»[2015] «Сломай стереотип»[2009] «Записки непутевого менеджера»[2008]...

И.о. генерального директора Максим А. - оценка цвет «зеленый» за взгляд в будущее «Я первый раз сегодня был в этом корпусе, но ранее я был в других корпусах. Мне есть с чем сравнить. Визуально здесь больше порядка и чище, и по моим ощущениям – здесь более управляемая ситуация....

Для того, чтобы привить хозяйский подход у персонала, вовлечь в развитие, на первом этапе потребуются эффективные стимулирующие меры. Необходимо аккуратно «подтолкнуть» персонал к развитию, и если вы все делаете правильно, за стимулированием придет мотивация, которая закрепит проявление инициатив....

Есть такое уникальное состояние, которое должен в себе развивать каждый уважающий себя управленец – состояние «отстранённого наблюдателя»: c одной стороны, быть при делах, с другой – видеть себя и свой коллектив со стороны «отстраненно». Это очень не просто, но очень важно. Позволяет адекватно оцени...

Для меня Q3MET- особый случай. Его то мы и внедряем сейчас в одной крупной металлургической компании. Сильный бизнес-анализ и проектирование. Сильный акцент на материальный поток. Но слабый акцент на организацию сквозного планирования. Да, есть автоматизированное графикование. Но локальное цеховое. ...

Производственная система для того, чтобы выжить!
Надо ли нам прилагать «сверхусилия» для развития производственной системы? Думаю, многие задавались и задаются этим вопросом. Скорее всего, ответ будет неоднозначным. Кто-то «за», а большинство «мы выполняем план, и этого достаточно». Недавно о...

На прошлой неделе на производственном совещании была поднята проблема повышенного образования трещин на одном из сплавов. Проблема повторяется уже не первый раз. У нее большая многолетняя история. Так вот, на этом совещании присутствовал акционер. Естественно, он задал вопрос: «почему мы не можем до...

Меня часто спрашивают: «Как повысить вовлеченность персонала в развитие? Как повысить его активность? Как сделать этот процесс управляемым?». Один из ответов: «Через ротацию кадров… как бы при этом тяжело не было». Для понимания приведу примеры из жизни…...

Нельзя подходить к процессу управления персоналом с формальной точки зрения: есть положение о мотивации, есть должностные инструкции, вот пусть себе и работают добросовестно. Не получится. Человек не только рациональное, но и иррациональное существо. Он далеко не всегда руководствуется «четкой логик...

Генеральный директор – оценка цвет «желтый» «У нас на заводе есть острая проблема с переработкой отходов - не хватает производственных мощностей цеха №31. Мы с вами приняли решение по увеличению перерабатывающих мощностей этого цеха. СГИ – одну печь вам сдала, необходимо соблюсти сроки по сдаче вт...

Загрузить «Спящая красавица» в pdf

В сентябре 2022 года мы, команда управленцев, «подписались» под очень «авантюрный» проект на одном крупном металлургическом заводе, на котором после начала СВО финансовые показатели рухнули до критически значен...

Как вовлечь в сквозную стратегию развитию ключевых игроков бизнеса? В субботу, 23 мая, прошел Менеджерский форум «Калашникова». Его главной темой стало обсуждение стратегии сквозного развития компании. Впервые мероприятие такого масштаба мы успешно организовали и провели в онлайн-формате. На дво...

Недавно спросил одного управленца: "Знаешь ли ты, что такое мотивация по Маслоу". Ответ не удивил. Он не знает. Хотя если бы этот вопрос был задан американскому менеджеру, то думаю большинство из них ответили бы, что это одна из теорий, позволяющая эффективно управлять людьми....

Прежде чем переходить к разработке единой концепции развития бизнеса ГК Калашников, необходимо разобраться в тем, что сейчас происходит в мире: зная прошлое, принимая как есть настоящее, мы начинаем видеть сценарии реализации будущего. В начале книги, мы описывали фундаментальную макротенденцию, ко...

В июле в «Калашникове» прошел первый комитет по развитию Бизнес-единиц. В нем участвовали генеральный директор Группы компаний Дмитрий Тарасов, а также лидеры БЕ....

Производственная система начинается с лидера, а держится на командной организации труда. Не надо бояться слова «лидер». Наоборот, надо изживать слово начальник. Не надо бояться слова «команда». Нужно развивать эффективные производственные отношения. В основе активной среды - лидерство и команда....

Если мы не видим хорошего, то что нам остается? В отсутствии позитива, остается только уныние. «Один глядя в лужу видит в ней грязь, другой – отражение звезд». Здесь все завит от того, как мы воспринимаем окружающий нас мир… зависит от того под каким углом мы смотрим на происходящее....

По состоянию на 30.04.23 у 113 руководителей предприятия из 350 есть личные проекты по развитию. 32% руководителей сделали свой выбор – «мы готовы развивать свое предприятие, готовы внести свой посильный вклад для того, чтобы сделать его лучше»: кто-то больше на себя взял ответственности, кто-то пом...

В течение недели перед нами выступали ведущие российские разработчики и интеграторы информационных технологий. Многие из них в недалеком прошлом внедряли передовые западные продукты, но с введением ограничительных санкций… активно включились в импортозамещение [локализацию] и конечно с учетом лучших...

Главный инженер: «Оценка – цвет «красный». Первое. Плохая организация ремонтных работ. Мне не понятно, как работает комплексная бригада по ремонту. При таком состоянии оборудования я увидел в цехе двух ремонтников, а где комплексная бригада? Она должна быть здесь? Где 15 человек?...