Книги в pdf... «Спящая красавица»[2023] «Трансформация под цифровизацию»[2022] «Сильные Духом»[2021] «Под зонтиком АЙТИ»[2018] «Развязывая завязки»[2016] «Идеология порядка»[2015] «Сломай стереотип»[2009] «Записки непутевого менеджера»[2008]...

Как «вытянуть» уникальные знания из головы работников и зафиксировать их? Как определить лучшую практику? Как вовлечь персонал в поиск проблем? Как простимулировать рабочих и менеджмент переосмыслить свою работу? Как стандартизировать работу, чтобы проблемы не появлялись вновь?...

Есть семь видов потерь, но по сути потери имеют одну природу – это потери на труд. Остановитесь. Вдумайтесь в это. И все встанет на места. Сокращая потери на труд на всех переделах, мы повышаем эффективность бизнеса. Это фундаментальное понятие. Но как перейти к действию? Эффективное вовлечение в ус...

Как-то спросили: Сергей, сколько на твой взгляд нужно приложить времени и усилий, чтобы реально внедрить цифровизацию в бизнесе? Ответил: для крупной компании лет 10 и то, если в революционном режиме, из которых 90% занимает трансформация бизнес-процессов под цифровизацию, а лишь 10% - непосредстве...

Как согласовать работу миникоманд в потоке создания ценности? Ответ: путем внедрения сквозных бизнес-процессов оперативного управления. Если разложить на составляющие, любое управление состоит из: планирования, учета исполнения, контроля исполнения, коррекции при отклонениях, корректирующих действи...

Причина низкой эффективности - это страх. Страх не позволяет нашему сознанию освободится от навязчивых негативных мыслей. А учитывая то, что сознание человека ограничено, в нем не остается места для позитивных мыслей, а значит и  эффективных решений. Как вырваться из оков страха и стать эффективнее?...

Главный инженер: оценка – цвет «зеленый» «Сегодня я дам оценку по оборудованию и в общем по обходу ГД. Какие минусы? Линию резки нужно убирать регулярно – уборку нужно делать регулярно. Та линия, которая у нас сгорела, я вижу, что здесь организовали постоянную уборку. В этом вы молодцы. Пожар у на...

Развивая тему автоматизации управления производством, изучая передовой опыт, посетил два российских завода из разных госкорпораций [а это было во второй половине 2017 года], где активно внедряется MES. Как две разные вселенные. Первый очень сильно ассоциируется со словом «совок». Второй – реализует ...

Здесь надо прервать чтение, остановится и задуматься. Мы привыкли делать ставку на уникальных специалистов. Они могут сформировать уникальную идею и помочь решить сложные бизнес-проблемы: кризис-менеджеры, «яйцеголовые», рабочие умельцы. Такой процесс естественен. Появилась проблема, бизнес ищет чел...

В традиционной системе организации бизнеса загрузка специалистов и рабочих составляет порядка 30–50%. Это связано с низким качеством оперативного управления в условиях высокой вариативности внешней и внутренней среды....

Сначала намерение, а потом уж система
Когда был молодым, считал, что есть какие-то гениальные люди, которые знают все обо всем, и в соответствии с этим воздействуют на окружающий мир: строят системы, управляют бизнесом и государством. Меня это успокаивало. Создавало ощущение стабильности. Я над...

Bсе мы знаем, или «в основном все», что проект АСОУП / MES направлен на автоматизацию процессов оперативного управления производством. С акцентом на «автоматизацию» процессов. Важно понимать, что «автоматизация» возможна только для стандартизированных процедур и функций. Взаимодействий и действий....

Для эффективного внедрения большого организационного проекта, который охватывает многочисленный производственный персонал, недостаточно узкое знание конкретной роли конкретным участником, важно широкое понимание в рамках всей функциональности проекта. Обучение должно быть направлено как на конкретик...

«А воз и ныне там»
Когда внедряются изменения, кто-то за, кто-то против, а кто-то пытается «маневрировать». Неопределенность в позиции менеджера ничего хорошего не дает: она создает видимость преобразований, но, по сути, ничего не меняет....

Как объяснить сложное просто? Интуитивно понятно: чем быстрее бизнес реагирует на изменения рынка, нештатные ситуации в производстве, снабжении, тем выше его конкурентоспособность. Выигрывают все — и акционеры, и клиенты, и работники. Но когда дело доходит до практики, возникают сомнения....

Директор по развитию – оценка цвет «зеленый» «Когда руководители подразделений стараются, прилагают усилия по развитию, вовлекают в него свой коллектив – результат сразу видно. В цехе №70 очень приличная динамика развития практически по всем направлениям. Это очень радует. Особенно после ночного о...

Производственная система для того, чтобы выжить!
Надо ли нам прилагать «сверхусилия» для развития производственной системы? Думаю, многие задавались и задаются этим вопросом. Скорее всего, ответ будет неоднозначным. Кто-то «за», а большинство «мы выполняем план, и этого достаточно». Недавно о...

Если «активная среда» - это мобилизация на развитие, «мобильные стандарты» - это дисциплина. Да, да – бизнес дисциплина. Не уникальный профессионал, а персонал, умеющий работать по стандартам, основанных на лучших практиках. Уникальный профессионал работает не на устранение «аварий», а на их недопу...

По состоянию на февраль 2023 года мы смогли вовлечь 28% руководителей в личные проекты по развитию. Из 337 руководителей – 93 человека в той или иной мере участвуют в преобразованиях нашего предприятия. Для эффективной трансформации это очень мало! Уважаемые руководители, посмотрите на статистику во...

Важно собрать пазл. Системно понимать «что делать». Когда осознаешь смысл и суть, проще принять изменения. Если понимает большинство и, самое главное, поддерживает, тогда появляется новое качество, новое преимущество....