2021-11-14/1320 К-ов бизнес систем
Опыт бизнес-преобразований: Alcoa, Русал, ОМК, Калашников...
Книги в pdf... «Спящая красавица»[2023] «Трансформация под цифровизацию»[2022] «Сильные Духом»[2021] «Под зонтиком АЙТИ»[2018] «Развязывая завязки»[2016] «Идеология порядка»[2015] «Сломай стереотип»[2009] «Записки непутевого менеджера»[2008]...
2015-06-25/640 Тренинги по ПС
TFM: система планирования - cтандартизация процедур
«Натягивание струны» за счет оперативного перепланирования бизнес-потока это необходимое условия для синхронизации всех процессов, но недостаточное. Какая у вас надежность исполнения плана на каждом переделе? Не на выходе, а на каждом участке? Причем здесь это? Как бы хорошо вы не планировали, если ...
2014-04-28/676 Идеология порядка
«Обход УД» ч.2
ПАБ – поведенческий аудит по безопасности
Здесь стоит немного остановиться. Когда мы пришли в ОМК, на заводе был внедрен такой инструмент как ПАБ. Поведенческий аудит безопасности. В начале каждого рабочего дня специалист по технике безопасности и управляющий директор делали обходы производстве...
2014-07-03/675 Идеология порядка
ТРМ - всеобщее обслуживание оборудования
Когда говорят по TPM, многие подразумевают «автономное обслуживание оборудования», но это не совсем так. Это лишь часть TPM, всеобщего обслуживания оборудования, пусть и важная. На нем делают акцент, так как в традиционном TPM оно слабо развито: есть ППР, система учета, контролинг неплановых остано...
2021-09-07/134 К-ов бизнес систем
3 фаза. Комплексное развитие бизнес-системы
Осознание взаимосвязанности всех процессов побуждает заниматься комплексным развитием производственной бизнес-системы. Не только улучшаем повсеместно локально функциональную составлявшую, но и развиваем сквозные бизнес-процессы управления бизнесом … делаем их более прозрачными, стабильными и упорядо...
2017-11-09/3911 Под зонтиком IT
КАК ВСЕ НАЧАЛОСЬ
Загрузить «Под зонтиком АЙТИ» в pdf

- Серега! Привет! Ты мне нужен! – на сотовый позвонил Алексей М., директор производственной IT, которая оказывает услуги крупной металлургической компании, - мы приняли решение о внедрении MES ...
2022-01-06/121 Трансформация под цифровизацию
РУКОВОДСТВО «ТРАНСФОРМАЦИЯ ПОД ЦИФРОВИЗАЦИЮ»
Как-то меня спросили: «Сергей, сколько на твой взгляд нужно приложить усилий и времени, чтобы реально внедрить цифровизацию в бизнесе? Ответил: «Для крупной компании лет 10 и то, если в революционном режиме, из которых 90% занимает трансформация бизнес-процессов под цифровизацию, а лишь 10% - непоср...
2015-06-20/567 Тренинги по ПС
TFM: система управления - снижение уровней управления
На практике переход от вертикальной к горизонтальной системе управления начинается со снижения избыточных уровней управления. Хорошим результатом является трехуровневая система управления - директор, директор по направлению, старший мастер. Лучший мировой опыт - двухуровневая система управления - ди...
2024-07-23/14 Спящая красавица
День 247. Где у нас узкое место?
Под «узким местом» в потоке создания ценности многие, как правило, понимают какой-то передел производства. Когда на нашем предприятии спрашиваешь, «где у нас узкое место?», ответ – литейное производство, кто-то называет НПК, кто-то КПП… Но, если посмотреть в суть, узкое место не в производственном п...
2009-02-13/548 Записки непутевого менеджера
Общение как в церкви
Когда мы делали обход производственных корпусов совместно с нашими коллегами из Норвегии, то зашли на пятиминутку и были свидетелями, как проводит информирование работников бригадир смены....
2015-08-11/605 Развязывая завязки
Формула молитвы
- Для того, чтобы пробудить Душу можно воспользоваться «формулой молитвы». ...
2017-11-11/208 Под зонтиком IT
Развитие бизнес - процессов IT клиента: что такое идеальное планирование?
«Скачкообразного» снижения потерь можно достичь не только серьезной модернизацией… Порой организационные мероприятия + IT дают не меньший эффект… Особенно если это относится к улучшению бизнес - процессов…...
2024-07-19/16 Спящая красавица
День 46. Обход ГД: цех №20 – «зеленый»…
… если бы у нас все такие начальники цехов были, то… Главный инженер: «Оценка – однозначно цвет «зеленый». Это один из самых лучших цехов, который мы видели. Да, технику безопасности здесь нужно подтянуть. У вас нет того преимущества как в цехах №7 и 22 - новых производств. У вас цех далеко не нов...
2014-05-22/535 Идеология порядка
Профессиональная карьера ч.2
Мотивация при горизонтальной системе управления
Тема для размышления. Не простая. Обязывающая задуматься. Сейчас много говорится о необходимости структурных преобразований, которые позволяют повысить эффективность бизнеса. Что значит структурных? Например, переход от вертикальной многоуровнево...
2021-09-08/128 К-ов бизнес систем
BFG — хороший шанс догнать и перегнать
Большинство компаний активно пытаются цифровизовать свой бизнес. И у каждой — свой подход, который обусловлен уровнем зрелости ключевых топ–менеджеров. Если сравнивать с лучшим мировым опытом, российский менеджмент сейчас — в роли догоняющего. С другой стороны, у нас есть шанс избежать множества оши...
2014-08-28/581 Идеология порядка
Движение к поставщикам
«Затраты наших поставщиков наши затраты». В Северной Европе очень сильно развит малый и средний бизнес. Я связываю это в большей степени с культурными особенностями. Там развитая конкуренция. Хороший рынок услуг на разный вкус. ...
2022-01-17/86 Трансформация под цифровизацию
Поэтапное снижение барьеров в системе управления
Если у бизнеса появился реальный запрос повысить внутреннюю операционную эффективность, ему придется решиться на шаг, который приведет к повышению уровня прозрачности системы, повышению скорости и качества реакции на внешние и внутренние изменения… ему придется решиться на снижение уровней управлени...
2009-01-20/595 Записки непутевого менеджера
Три правила для того, чтобы система работала – цель, cтимулы - мотивы, здравый смысл
Все сложные системы, которые работают эффективно, развивались из простых систем, которые работали эффективно....
2014-04-13/530 Идеология порядка
Лидерство и команда ч.11
Непоколебимость и спокойствие
Две категории: «знаю» и «верю». «Знаю» основано на «четкой логике». «Верю» на неосознанном принятии некой идеи, которая зачастую кажется абсурдной. «Знаю» позволяет улучшить систему количественно, «верю» - изменить ее качественно....
2015-08-30/6047 Безопасное производство
«Безопасное производство»
Рост конкуренции приводит к различного рода ограничениям в бюджете производства: секвестр по ремонту оборудования, сырью и материалам, фонду оплаты труда, инвестпроектам… Это, с одной стороны. С другой - при упомянутых ограничениях требуется производить продукцию без потери качества процессов и пр...
Другие статьи
Статитика
«+»