Книги в pdf... «Спящая красавица»[2023] «Трансформация под цифровизацию»[2022] «Сильные Духом»[2021] «Под зонтиком АЙТИ»[2018] «Развязывая завязки»[2016] «Идеология порядка»[2015] «Сломай стереотип»[2009] «Записки непутевого менеджера»[2008]...

Как повысить активность «айтишников»? Этот вопрос сильно беспокоит креативных IT-руководителей. Их беспокойство понятно. Они сделали всё, чтобы их бизнес стал лучшим: активно занимаются структурными и организационными преобразованиями, повышают прозрачность системы, повсеместно внедряют стандартизац...

«Активной среде» можно дать следующее определение — это коллектив, который работает по стандартам и активно их развивает. В этом заключен большой смысл. Работает по стандартам и активно их развивает. Не «дядя извне». Сами. Сами разрабатываем, сами работаем, сами развиваем....

- Самый сильный страх – Смерть. Перед ней все прочие страхи меркнут. Становятся ничтожными. Осознай свою смерть. Ощути ее. Не беги, не борись с ней, прими ее. Она естественна. Все умирают. Не строй себе иллюзий. Придет время, и ты умрешь. Не лги сам себе. Это случится в любом случае. ...

В конце 20, начале 21 века Россия постепенно меняет свою политическую и экономическую формацию. Вслед за ней устремился и промышленный комплекс. Ломка стереотипов происходит очень быстро и безжалостно. Перестраивались полностью все сложившиеся производственные отношения. Я застал этот период на круп...

«Натягивание струны» за счет оперативного перепланирования бизнес-потока это необходимое условия для синхронизации всех процессов, но недостаточное. Какая у вас надежность исполнения плана на каждом переделе? Не на выходе, а на каждом участке? Причем здесь это? Как бы хорошо вы не планировали, если ...

Есть ли в вашей компании единая стратегия развития, которая согласует деятельность всех сотрудников для достижения общих целей и задач? В большинстве компаний есть много локально-функциональных стратегий. И очень часто они между собой плохо согласованы, что не позволяет достичь максимальной синергии...

Сквозное процессное управление потоком – это управление с помощью стандартов. Все критические действия, в том числе взаимодействия и управленческие решения, должны быть стандартизированы с учетом лучших практик....

08.02.23 мы собрали всех руководителей производственных участков – старших мастеров и начальников участков, у которых неудовлетворительная оценка по культуре производства. На нашем предприятии из 52 участков 28 имеют оценку ниже или равно 2С – это 54%. С такой культурой производства опасно начинать ...

14.04.23 коммерческая дирекция представила проект маркетинговой стратегии нашего предприятия и трансформации своей функции для ее успешной реализации. Доклад получился интересным, насыщенным и одновременно… очень напряженным: по результатам состоялась довольно активная дискуссия, где-то даже с эмоци...

Директор по развитию. Очень хочу поделиться с вами историей, о том, как команда управленцев из РУСАЛ помогла основному акционеру компании ОМК кардинально улучшить производственную бизнес-систему на своих активах. Из первых уст, так как был в составе этой команды....

Формирование потребности состоит из ряда подпроцессов, которые обеспечивают разработку продуктов/решений и технологии их производства....

Мне пришлось уехать. Вернее, «знаки» заставили меня изменить свой образ жизни. Довольно резко. Через какое-то время осознал, что сложившаяся форма жизни - мягкая форма отшельничества. Нет, не от жизни. От старого. Я работаю в разных городах. Семья живет в Братске. Регулярно ездим к друг другу. Ежедн...

Все понимают, что стандартизированная работа — это важно. В этом есть простой здравый смысл. Но стоит пойти на производство и поговорить «по душам» с рабочими, то становится ясным, что «есть стандарт, а есть реальная жизнь». Если на рабочем месте и есть стандарт действия, то он зачастую не отражает ...

Трансформация процессов управления/исполнения и их последующая автоматизация, приводит к сквозной цифровизации бизнеса – выводу человека из потока создания ценности как на уровне исполнения, так и на уровне управления. Результат – высокая скорость реакции бизнеса, конкурентное качество и цена. Адап...

Как бы мы не вовлекали персонал в устранение потерь, рано или поздно, упремся в физический труд. Да, мы можем существенно снизить ожидания, перемещения, запасы… В рабочем графике у людей останется минимум «белых пятен». Они будут максимально загружены и работать по стандартам. Работать в поток. Их з...

Недавно внимательно прочитали отчет по работе нашего предприятия аж за 1986 год. Пожалуй, это был период максимально-достигнутых показателей нашего завода. Там есть такой раздел как «Рационализация и изобретательство». Очень будет интересно и поучительно ознакомится с его выдержками для всех…...

Генеральный директор – оценка цвет «желтый» «У нас на заводе есть острая проблема с переработкой отходов - не хватает производственных мощностей цеха №31. Мы с вами приняли решение по увеличению перерабатывающих мощностей этого цеха. СГИ – одну печь вам сдала, необходимо соблюсти сроки по сдаче вт...

Мне повезло, а может быть это не связано с везением. Как один почтенный человек сказал: «Везет тому. Кто везет». Так или иначе я получил довольно разносторонний производственный опыт. Постигал управление бизнес - процессами «изнутри» системы: как технолог, айтишник и управленец. Что, собственно гово...

Производственная система есть на любом заводе. Вопрос только вот в чём: «насколько она эффективна и в чем измеряется эта самая эффективность?». Я работаю на производстве почти 20 лет. По мере приобретения некой профессиональной мудрости у меня постепенно формировалось понимание сути эффективной прои...