Книги в pdf... «Спящая красавица»[2023] «Трансформация под цифровизацию»[2022] «Сильные Духом»[2021] «Под зонтиком АЙТИ»[2018] «Развязывая завязки»[2016] «Идеология порядка»[2015] «Сломай стереотип»[2009] «Записки непутевого менеджера»[2008]...

Начальник отдела операционной эффективности – цвет «красный»...

- Ты когда-нибудь пробовал «ни о чем не думать», хотя бы пять минут?...

Максимальную скорость реакции обеспечивает автоматизация горизонтальной модели управления бизнесом....

Удивительно, когда такие люди работают на нашем предприятии. Речь идет о начальнике участка оружейного производства 107.2 Алексее Суходоеве. На восьмом Саммите он рассказал о том, как вовлекает персонал в кайдзен-деятельность....

Наш гость председатель профсоюза – оценка цвет «зеленый». «Никогда за 40 лет не видел, чтобы у второго цеха был такой порядок и чистота. Также мне понравилась наглядная агитация – все актуализировано, все читается. По отмеченным мной замечаниям и рекомендациям мне хотелось бы чтобы руководство цеха ...

Грядут перемены. Мы их пока не видим. Я только ощущаю их. Они кардинально изменят формат управления бизнесом. Поставят все с ног на голову. Люди будут сопротивляться. Но это ничего не изменит. Лучше понять, принять и перестроить свое отношение....

Истинная Мудрость в осознании Пустоты. Истинно мудрых нет среди людей. Есть ищущие. Они понимают, что «истина» у всех своя. Но найти ее не просто. Она проявляется только в действии. То, что большинство людей считает «истиной», как правило, навязанные внешней средой ценности. Найти истинные ценности ...

- Когда человек рождается, его «поглощает» внешняя среда. Она кидает его из стороны в сторону как лодочку без весел, подчиняя своим законам, своей логике. Здесь правит страх. Мощный стимул. Он формирует сознание человека. Вкладывает в него силу внешней среды обитания. Завязывает в тугой узел. ...

- Гордыня это, как говорят некоторые мудрецы, самый главный «грех». И в тоже время гордыня – это ключ от двери к Пустоте. Гордыня приводит к духовным испытаниям, которые в конце концов стимулируют человека отказаться от своей значимости....

Как «вытянуть» уникальные знания из головы работников и зафиксировать их? Как определить лучшую практику? Как вовлечь персонал в поиск проблем? Как простимулировать рабочих и менеджмент переосмыслить свою работу? Как стандартизировать работу, чтобы проблемы не появлялись вновь?...

Директор по производству: Оценка цвет «зеленый» - за динамику По сравнению с прошлым разом изменения есть в положительную сторону. Цех стал чище. Серьезно упорядочили хранение готовой продукции. Даже можно пройти по прошлым замечаниям – лежак в пристройке убрали, рукав – свернули…...

Когда бежишь на 20, 30, 40 км… приходится кардинально изменять свое восприятие. Иначе фиаско. Если постоянно будешь думать о времени, о том, когда этот кошмар закончится, то либо раньше сойдешь с дистанции, либо прибежишь к финишу полностью разбитым....

Так я называю процесс распространения лучших практик по развитию операционной эффективности, полученных в результате внедрения производственной бизнес-системы на своем производстве, на поставщиков и потребителей: «движение к поставщикам» и «движение к потребителям»....

В книгах по Кайдзен и «бережливому производству» очень часто пишут, что построение эффективных производственных систем начинается с 5S, «точно вовремя» и тому подобное. Не верьте этому, это не правда!...

MESMES – направлен на автоматизацию информационных потоков практически всех ключевых бизнес - процессов оперативного управления. Естественно, что эта активность создает хорошие предпосылки для автоматизации аналитической деятельности на уровне максимально приближенном к потоку создания ценности. Нер...

«Мы сегодня прошлись по этому маленькому новому участку с тремя высокотехнологичными станками. Инициатором непланового «обхода ГД» стала дирекция по качеству. И я понимаю, почему они решили обратить наше внимание на этот участок. Мы потратили большие инвестиционные ресурсы и усилия, а ожидаемого эфф...

Передовой опыт - это стандартизация ДЕЙСТВИЙ (SOP). Описание процессов в технологических инструкциях (ТИ), обозначение целей и коридоров в технических картах (ТК/ТР) – уж не соответствует лучшим практикам. Сейчас говорят о качестве процессов на каждом переделе, а это стандартизация лучших ДЕЙСТВИЙ, ...

Дмитрий Тарасов для согласования усилий ключевых участников в части реализации проекта «синхронный поток» организовал еженедельный «kiсk-off». Здесь присутствую все: снабженцы, производственники, сбытовики, технологи, «айтишники». Все усилия акцентированы на развитие потока создания ценности....

Мне кажется, что «стимулы и мотивы» - это основополагающая тема, с которой должно начинаться погружение в психологию управления персоналом, просто потому, что она ломает сложившиеся стереотипы, которые мешают осознать суть. ...