Книги в pdf... «Спящая красавица»[2023] «Трансформация под цифровизацию»[2022] «Сильные Духом»[2021] «Под зонтиком АЙТИ»[2018] «Развязывая завязки»[2016] «Идеология порядка»[2015] «Сломай стереотип»[2009] «Записки непутевого менеджера»[2008]...далее

- Мы постоянно ставим перед собой цели. Это результат сознательной деятельности. Следствие воздействия внешних и внутренних установок. Если они согласованы, ты ощущаешь состояние радости и полноценности. Мощный энергетический поток. Ты видишь в этом смысл....далее

Часто постижение сути приходит при изменении места работы. На события смотришь под другим углом. Лучше начинаешь понимать происходящее. ...далее

Я долго думал, как закончить эту часть «записок непутевого менеджера». В конце концов, решил рассказать про тех, без кого эффективная производственная система, сильное государство не состоится....далее

«Автоматизированный графикователь», «оптимизатор» и «big data». На сей раз мы изучали передовой опыт в части организации автоматизированной системы оперативного управления производством на Итальянском заводе ABS…...далее

- Ответь мне, что такое «Я»?...далее

Сегодня день информирования был посвящен охране труда и оборудованию. Прошел он довольно живенько и интересно. А где-то даже в режиме диалога....далее

Загрузить «Идеология порядка» в pdf

Пожалуй, на моей практике это был самый смелый поступок среди акционеров. В 2012 году основной акционер крупной металлургической компании нанял команду варягов из другого бизнеса. Нанял для ...далее

Предел мечтаний для менеджера. Пришел рабочий на рабочее место. Зашел на смартфоне в свой личный кабинет, в котором получил свое актуальное сменное задание. Актуальное - перепланированное с учетом текущего состояния. Такое становится возможно когда уровень стандартизации планирования и исполнения ох...далее

Есть еще один тонкий, но фундаментальный момент… Если вы решились на активные преобразования в бизнесе вам потребуется большая личная сила не только для того, чтобы сформировать стратегию развития и начать реализовывать ее на практике. Вам потребуется большая личная сила еще и для того, чтобы «заря...далее

Генеральный директор – «зеленый» «У меня сложилось хорошее впечатление по цеху№5. Помните, полгода назад мы приняли решение «перестроить» его. Тогда у меня было ощущение, что цех заброшен и не очень-то востребован в нашей системе технологических переделов. При должной экспертизе, он смог бы быть в...далее

Мотивация при горизонтальной системе управления
Тема для размышления. Не простая. Обязывающая задуматься. Сейчас много говорится о необходимости структурных преобразований, которые позволяют повысить эффективность бизнеса. Что значит структурных? Например, переход от вертикальной многоуровнево...далее

Директор по производству – оценка цвет «зеленый» «В целом нельзя не отметить динамику развития. Каждый раз приходим сюда и с каждым разом все лучше и лучше становится. Видна забота о людях. Соответственно и со стороны персонала есть отдача. Есть персонал, который работает и по 30 лет, есть персона...далее

В нулевых годах этого века, после Перестройки, частные крупные российские компании активно искали продвинутый зарубежный консалтинг по повышению своей операционной эффективности. Они понимали, что эффект от консолидации бизнеса в большие профильные холдинги рано и поздно будет исчерпан и им придется...далее

Кайдзен, если с японского, это система непрерывных улучшений - СНУ. Она подразумевает вовлечение персонала в преобразования. Не только рабочих и специалистов, но и руководителей подразделений вплоть до директоров. Есть проблема, либо направление развития – есть место для кайдзен. На хорошем предприя...далее

Не раз слушал лекции по TPM, и опять акцент на автономном обслуживании оборудования. Все там правильно. Главная идея заключается в том, что эффективность работы оборудования достигается не только «ремонтниками», но и «производственниками». Дается четкий инструментарий. Семь направлений: чистка, пред...далее

Совет один: «Выстраивай вертикаль власти»
Важно выстраивать вертикаль власти. Для кого - то – «сверху вниз». Для кого – то – «снизу-вверх». Все мы под богом ходим. На собственной инициативе далеко не уедешь. Реализация идеи требует вовлечения как ниже, так и вышестоящих....далее

Вчера на «Обходе ГД» старший мастер цеха №3 на вопрос: «У вас есть предмет для гордости?» - ответил: «Мы гордимся тем, что выпускаем сложную высоко- маржинальную продукцию на… довольно изношенном оборудовании». В его глазах при этом читалась искренность. В жизни всякое бывает. И не редко перед нами ...далее

Вчера на «Обходе ГД» старший мастер цеха №3 на вопрос: «У вас есть предмет для гордости?» - ответил: «Мы гордимся тем, что выпускаем сложную высоко- маржинальную продукцию на… довольно изношенном оборудовании». В его глазах при этом читалась искренность. В жизни всякое бывает. И не редко перед нами ...далее

Еще в детстве один из моих товарищей, кстати армянин, который приехал в наш город после большого землетрясения, сказал одну мысль, которая запала мне в голову: «Если большинство за какую-то идею, то это не означает, что их выбор правильный. Меньшинство тоже имеет право на свое мнение»....далее