2021-11-14/1350 К-ов бизнес систем
Опыт бизнес-преобразований: Alcoa, Русал, ОМК, Калашников...
Книги в pdf... «Спящая красавица»[2023] «Трансформация под цифровизацию»[2022] «Сильные Духом»[2021] «Под зонтиком АЙТИ»[2018] «Развязывая завязки»[2016] «Идеология порядка»[2015] «Сломай стереотип»[2009] «Записки непутевого менеджера»[2008]...
2024-07-23/20 Спящая красавица
День 178. Обход ГД: цех№4(4) – «красный»
Начальник отдела операционной эффективности – цвет «красный»...
2015-06-21/743 Развязывая завязки
Медитация - отключить время
- Ты когда-нибудь пробовал «ни о чем не думать», хотя бы пять минут?...
2022-01-06/131 Трансформация под цифровизацию
Автоматизация горизонтальной модели обеспечивает максимальную скорость
Максимальную скорость реакции обеспечивает автоматизация горизонтальной модели управления бизнесом....
2021-09-07/134 К-ов бизнес систем
«Мне по силам организовать 100% вовлеченность коллектива в кайдзен»
Удивительно, когда такие люди работают на нашем предприятии. Речь идет о начальнике участка оружейного производства 107.2 Алексее Суходоеве. На восьмом Саммите он рассказал о том, как вовлекает персонал в кайдзен-деятельность....
2024-07-23/21 Спящая красавица
День 237. Обход ГД: цех №2 (ГО/ХО) – «зеленый»
Наш гость председатель профсоюза – оценка цвет «зеленый». «Никогда за 40 лет не видел, чтобы у второго цеха был такой порядок и чистота. Также мне понравилась наглядная агитация – все актуализировано, все читается. По отмеченным мной замечаниям и рекомендациям мне хотелось бы чтобы руководство цеха ...
2014-07-27/555 Идеология порядка
Мобильный офис: фантазии или реальность
Грядут перемены. Мы их пока не видим. Я только ощущаю их. Они кардинально изменят формат управления бизнесом. Поставят все с ног на голову. Люди будут сопротивляться. Но это ничего не изменит. Лучше понять, принять и перестроить свое отношение....
2021-09-06/121 Развязывая завязки
Пустота постигается в действии
Истинная Мудрость в осознании Пустоты. Истинно мудрых нет среди людей. Есть ищущие. Они понимают, что «истина» у всех своя. Но найти ее не просто. Она проявляется только в действии. То, что большинство людей считает «истиной», как правило, навязанные внешней средой ценности. Найти истинные ценности ...
2015-06-14/663 Развязывая завязки
Путь выживания - «закопать голову в землю»
- Когда человек рождается, его «поглощает» внешняя среда. Она кидает его из стороны в сторону как лодочку без весел, подчиняя своим законам, своей логике. Здесь правит страх. Мощный стимул. Он формирует сознание человека. Вкладывает в него силу внешней среды обитания. Завязывает в тугой узел. ...
2015-08-07/475 Развязывая завязки
Я не верю, знаю
- Гордыня это, как говорят некоторые мудрецы, самый главный «грех». И в тоже время гордыня – это ключ от двери к Пустоте. Гордыня приводит к духовным испытаниям, которые в конце концов стимулируют человека отказаться от своей значимости....
2014-06-02/528 Идеология порядка
Совместная разработка стандартов
Как «вытянуть» уникальные знания из головы работников и зафиксировать их? Как определить лучшую практику? Как вовлечь персонал в поиск проблем? Как простимулировать рабочих и менеджмент переосмыслить свою работу? Как стандартизировать работу, чтобы проблемы не появлялись вновь?...
2024-07-22/22 Спящая красавица
День 72. Обход ГД: цех №9 - «зеленый» за динамику
Директор по производству: Оценка цвет «зеленый» - за динамику По сравнению с прошлым разом изменения есть в положительную сторону. Цех стал чище. Серьезно упорядочили хранение готовой продукции. Даже можно пройти по прошлым замечаниям – лежак в пристройке убрали, рукав – свернули…...
2017-11-12/254 Под зонтиком IT
Бег на длинную дистанцию
Когда бежишь на 20, 30, 40 км… приходится кардинально изменять свое восприятие. Иначе фиаско. Если постоянно будешь думать о времени, о том, когда этот кошмар закончится, то либо раньше сойдешь с дистанции, либо прибежишь к финишу полностью разбитым....
2014-08-27/566 Идеология порядка
«Хождение по мукам»
Так я называю процесс распространения лучших практик по развитию операционной эффективности, полученных в результате внедрения производственной бизнес-системы на своем производстве, на поставщиков и потребителей: «движение к поставщикам» и «движение к потребителям»....
2009-01-28/561 Записки непутевого менеджера
5S, «точно в срок»- это не начало, а следствие
В книгах по Кайдзен и «бережливому производству» очень часто пишут, что построение эффективных производственных систем начинается с 5S, «точно вовремя» и тому подобное. Не верьте этому, это не правда!...
2017-11-14/346 Под зонтиком IT
Унифицированный «АРМ для анализа»
MESMES – направлен на автоматизацию информационных потоков практически всех ключевых бизнес - процессов оперативного управления. Естественно, что эта активность создает хорошие предпосылки для автоматизации аналитической деятельности на уровне максимально приближенном к потоку создания ценности. Нер...
2024-07-23/26 Спящая красавица
День 103. Обход ГД: цех №5(21) - «красный»
«Мы сегодня прошлись по этому маленькому новому участку с тремя высокотехнологичными станками. Инициатором непланового «обхода ГД» стала дирекция по качеству. И я понимаю, почему они решили обратить наше внимание на этот участок. Мы потратили большие инвестиционные ресурсы и усилия, а ожидаемого эфф...
2015-06-06/802 Тренинги по ПС
SOP: декомпозиция ТИ
Передовой опыт - это стандартизация ДЕЙСТВИЙ (SOP). Описание процессов в технологических инструкциях (ТИ), обозначение целей и коридоров в технических картах (ТК/ТР) – уж не соответствует лучшим практикам. Сейчас говорят о качестве процессов на каждом переделе, а это стандартизация лучших ДЕЙСТВИЙ, ...
2021-09-07/144 К-ов бизнес систем
Синхронный поток: все на «kick-off»
Дмитрий Тарасов для согласования усилий ключевых участников в части реализации проекта «синхронный поток» организовал еженедельный «kiсk-off». Здесь присутствую все: снабженцы, производственники, сбытовики, технологи, «айтишники». Все усилия акцентированы на развитие потока создания ценности....
2015-12-08/628 Видео тренинги
Внедрение: cтимулы и мотивы
Мне кажется, что «стимулы и мотивы» - это основополагающая тема, с которой должно начинаться погружение в психологию управления персоналом, просто потому, что она ломает сложившиеся стереотипы, которые мешают осознать суть. ...
Другие статьи
Статитика
«+»