Книги в pdf... «Спящая красавица»[2023] «Трансформация под цифровизацию»[2022] «Сильные Духом»[2021] «Под зонтиком АЙТИ»[2018] «Развязывая завязки»[2016] «Идеология порядка»[2015] «Сломай стереотип»[2009] «Записки непутевого менеджера»[2008]...

«Натягивание струны» за счет оперативного перепланирования бизнес-потока это необходимое условия для синхронизации всех процессов, но недостаточное. Какая у вас надежность исполнения плана на каждом переделе? Не на выходе, а на каждом участке? Причем здесь это? Как бы хорошо вы не планировали, если ...

ПАБ – поведенческий аудит по безопасности
Здесь стоит немного остановиться. Когда мы пришли в ОМК, на заводе был внедрен такой инструмент как ПАБ. Поведенческий аудит безопасности. В начале каждого рабочего дня специалист по технике безопасности и управляющий директор делали обходы производстве...

Когда говорят по TPM, многие подразумевают «автономное обслуживание оборудования», но это не совсем так. Это лишь часть TPM, всеобщего обслуживания оборудования, пусть и важная. На нем делают акцент, так как в традиционном TPM оно слабо развито: есть ППР, система учета, контролинг неплановых остано...

Осознание взаимосвязанности всех процессов побуждает заниматься комплексным развитием производственной бизнес-системы. Не только улучшаем повсеместно локально функциональную составлявшую, но и развиваем сквозные бизнес-процессы управления бизнесом … делаем их более прозрачными, стабильными и упорядо...

Загрузить «Под зонтиком АЙТИ» в pdf

- Серега! Привет! Ты мне нужен! – на сотовый позвонил Алексей М., директор производственной IT, которая оказывает услуги крупной металлургической компании, - мы приняли решение о внедрении MES ...

Как-то меня спросили: «Сергей, сколько на твой взгляд нужно приложить усилий и времени, чтобы реально внедрить цифровизацию в бизнесе? Ответил: «Для крупной компании лет 10 и то, если в революционном режиме, из которых 90% занимает трансформация бизнес-процессов под цифровизацию, а лишь 10% - непоср...

На практике переход от вертикальной к горизонтальной системе управления начинается со снижения избыточных уровней управления. Хорошим результатом является трехуровневая система управления - директор, директор по направлению, старший мастер. Лучший мировой опыт - двухуровневая система управления - ди...

Под «узким местом» в потоке создания ценности многие, как правило, понимают какой-то передел производства. Когда на нашем предприятии спрашиваешь, «где у нас узкое место?», ответ – литейное производство, кто-то называет НПК, кто-то КПП… Но, если посмотреть в суть, узкое место не в производственном п...

Когда мы делали обход производственных корпусов совместно с нашими коллегами из Норвегии, то зашли на пятиминутку и были свидетелями, как проводит информирование работников бригадир смены....

- Для того, чтобы пробудить Душу можно воспользоваться «формулой молитвы». ...

«Скачкообразного» снижения потерь можно достичь не только серьезной модернизацией… Порой организационные мероприятия + IT дают не меньший эффект… Особенно если это относится к улучшению бизнес - процессов…...

… если бы у нас все такие начальники цехов были, то… Главный инженер: «Оценка – однозначно цвет «зеленый». Это один из самых лучших цехов, который мы видели. Да, технику безопасности здесь нужно подтянуть. У вас нет того преимущества как в цехах №7 и 22 - новых производств. У вас цех далеко не нов...

Мотивация при горизонтальной системе управления
Тема для размышления. Не простая. Обязывающая задуматься. Сейчас много говорится о необходимости структурных преобразований, которые позволяют повысить эффективность бизнеса. Что значит структурных? Например, переход от вертикальной многоуровнево...

Большинство компаний активно пытаются цифровизовать свой бизнес. И у каждой — свой подход, который обусловлен уровнем зрелости ключевых топ–менеджеров. Если сравнивать с лучшим мировым опытом, российский менеджмент сейчас — в роли догоняющего. С другой стороны, у нас есть шанс избежать множества оши...

«Затраты наших поставщиков наши затраты». В Северной Европе очень сильно развит малый и средний бизнес. Я связываю это в большей степени с культурными особенностями. Там развитая конкуренция. Хороший рынок услуг на разный вкус. ...

Если у бизнеса появился реальный запрос повысить внутреннюю операционную эффективность, ему придется решиться на шаг, который приведет к повышению уровня прозрачности системы, повышению скорости и качества реакции на внешние и внутренние изменения… ему придется решиться на снижение уровней управлени...

Все сложные системы, которые работают эффективно, развивались из простых систем, которые работали эффективно....

Непоколебимость и спокойствие
Две категории: «знаю» и «верю». «Знаю» основано на «четкой логике». «Верю» на неосознанном принятии некой идеи, которая зачастую кажется абсурдной. «Знаю» позволяет улучшить систему количественно, «верю» - изменить ее качественно....

Рост конкуренции приводит к различного рода ограничениям в бюджете производства: секвестр по ремонту оборудования, сырью и материалам, фонду оплаты труда, инвестпроектам… Это, с одной стороны. С другой - при упомянутых ограничениях требуется производить продукцию без потери качества процессов и пр...