Книги в pdf... «Спящая красавица»[2023] «Трансформация под цифровизацию»[2022] «Сильные Духом»[2021] «Под зонтиком АЙТИ»[2018] «Развязывая завязки»[2016] «Идеология порядка»[2015] «Сломай стереотип»[2009] «Записки непутевого менеджера»[2008]...далее

Возвращаясь с очередного «Обхода УД», Дмитрию Тарасову пришла интересная идея: «Нам нужно реализовать тур по дивизионам для директоров. Пусть каждый посмотрит лучшие практики друг у друга»....далее

Очень часто слышу такие фразы: «Опять вы с вашей статистикой. Она ничего не может объяснить. Это только средние по больнице, а на самом деле все по другому». Или «Ты со своими статистическими графиками на все ответ найдешь, а результата нет». Или «Вам нужна статистика для того, чтобы оправдать свои ...далее

Обратная связь от исполняющего обязанности ГД главного инженера Василия В: «Из минусов:...далее

Недавно один топ-менеджер сказал, что тема "клиент-поставщик" очень важна. Она заслуживает того, чтобы ее обсуждали, чтобы о ней размышляли. Ей надо повещать статьи и книги. Я с ним полностью согласен. Беда российских компаний и предприятий заключается в отсутствии четко выстроенных схем "клиент - п...далее

Уже сегодня огромный поток информации генерируется во всех сферах нашей деятельности, в том числе и в бизнесе. На уровне АСУТП, MES, ERP: онлайн информация от многочисленных датчиков и автоматизированных рабочих мест в усреднённом и агрегатированном виде поступает на разные управленческие уровни…...далее

Миром управляет страх и идеи. Иногда слово «страх» мы подменяем понятием «рациональный смысл»: мы вынуждены соблюдать законы системы, чтобы выжить. Страх - великая сила, но идея обладает не меньшей мощью. Система нуждается в новых идеях, иначе она не выживет. Страх формирует систему. Идея придает ей...далее

Как построить эффективную систему управления бизнес - процессами, понимая что внутри бизнеса очень мало заинтересованных в ней? Ведь такая система делает бизнес - процессы прозрачными, показывает фактическую структуру управления с существующими проблемами взаимодействия, создает базу для её «перестр...далее

Хорошо, когда уверенно растет спрос. Хватает не только заработать на жизнь, но и спокойно обслужить кредиты. А вот когда спрос падает, тут уж не до кредитов, как бы с голоду… ...далее

Когда работал БрАЗе, нам удалось реализовать оперативную систему управления в рамках электролизного производства. Частично. Она не включала в себя литейное и анодное производство. Тем не менее, для меня это был первый опыт в совершенствовании системы планирования....далее

Конечно, можно и нужно стимулировать топ-менеджмент к активным преобразованиям. Он должен понимать, что в этом его основная функция. Иначе… его нужно ротировать. Но насколько эффективно развитие только из-под палки? Может лучше сразу поставить топ-менеджером соответствующего лидера, для которого зас...далее

Если посмотреть в долгосрочную перспективу и попытаться ответить себе на вопрос: «Какая бизнес-модель организации компании в будущем будет наиболее эффективной?». В свете вышесказанного – это бизнес с адаптивно-автономной моделью организации....далее

10.11.23 на Дне Информирования по направлению «персонал» … «Начиная с сентября 2022 года, мы увеличили количество персонала на нашем предприятии для заполнения вакансий на 294 человека в условиях очень значимого роста текучести персонала - более чем на 50%, обусловленной в большей степени повышением...далее

Как-то побывал в Рио-Де-Жанейро. Молодой был, зеленый. Прошло более 15 лет с тех пор, и тут вдруг вспомнил. Вспомнил, как на берегу Копакобаны, впервые практиковался на виндсерфинге в волнах Атлантического океана. Дурной тогда был....далее

В книгах по Кайдзен и «бережливому производству» очень часто пишут, что построение эффективных производственных систем начинается с 5S, «точно вовремя» и тому подобное. Не верьте этому, это не правда!...далее

Прежде чем что-то делать, надо понимать, что происходит в мире с привязкой к России, к компании... для того, чтобы правильно вписаться в реальность. Без осознания происходящего, все усилия могут пойти прахом. Правильно ли мы понимаем, что происходит вокруг?...далее

…немного мотивации, а она нам сейчас ой как необходима. Директор по развитию. Как-то один очень успешный и уважаемый топ-менеджер сказал: «Без мотивации, без соответствующего настроя коллектива, мы не сможем мобилизовать персонал на масштабную трансформацию бизнеса». Под мотивацией он имел ввиду не...далее

Такое в жизни часто бывает. Вроде бы достигаешь хороших результатов, а в ответ «система» реагирует активным сопротивлением. Это как в физике, «система» стремится занять такое положение, в котором она более сбалансирована… положение, в которой тратится минимальное количество энергии на ее поддержание...далее

Кайдзен, если с японского, это система непрерывных улучшений - СНУ. Она подразумевает вовлечение персонала в преобразования. Не только рабочих и специалистов, но и руководителей подразделений вплоть до директоров. Есть проблема, либо направление развития – есть место для кайдзен. На хорошем предприя...далее

- «Думай и действуй». Для рядового человека. Он стремится все просчитать и определить наиболее эффективное действие. Но это не позиция человека Силы. «Медитируй и действуй». «Ощущай и действуй». Вот его манера поведения....далее