Тренинги по ПС
публикация - 2023-08-25 / cоздание - 2021-08-30
Авторские курсы: лучшие мировые практики
2005-2010 Развитие производственной системы на Братском алюминиевом заводе компании РУСАЛ на базе лучшего мирового опыта (совместный проект в американской компанией Алкоа). Директор проекта.
2011-2015 Перезагрузка производственной системы на ключевых активах компании ОМК. Директор проекта.
2018-2021 Развитие производственной бизнес-системы в ГК Калашников. Заместитель управляющего директора Концерна Калашников по развитию производственной системы, консультант генерального директора ГК Калашников.
1. Расширение восприятия: введение в стратегическое мышление
Сколько времени вы уделяете стратегии? Способны ли вы изменить свою точку сборки? Знаете ли вы ключевые макротенденции? Хватает ли вам силы духа принять реальную ситуацию? Видите ли вы свое будущее? Готовы ли вы сделать свой осознанный выбор?
2. Всеобщее управление потоком создания ценности - бизнесом
Что такое поток создания ценности для клиента? Почему скорость реакции бизнеса на изменения - это деньги? Понимаете ли вы ключевые процессные показатели работы бизнеса?
3. Клиентоцентричная трансформация бизнеса: лучший мировой опыт
Знаете ли вы логику развития массовых производств? Что такое клиентоцентричные бизнес-системы и как их развивать? К чему в конечном итоге движется развитие бизнеса?
4. Клиентоцентричная трансформация бизнеса: российские практики - РУСАЛ, ОМК, КАЛАШНИКОВ
Сможете ли вы нарисовать поток создания ценности своего бизнеса? Готовы ли вы делегировать работу на уровень исполнения? Готовы ли вы централизовывать управление в рамках потока? Готовы ли вы сокращать избыточные уровни управления, развивать повсеместную стандартизацию, осуществлять сквозную автоматизацию процессов управления и исполнения?
5. Командная организация труда
Что такое команда? Почему без командной организации труда не реализовать клиентоцентричную бизнес-трансформацию? Как реализовать в компании командную организацию труда?
6. Горизонтальная модель управления бизнесом
Готовы ли вы повышать динамизм функционирования вашей бизнес-системы? Готовы ли вы снижать вертикальные и горизонтальные барьеры в системе управления бизнесом? Готовы ли вы сокращать избыточных управленцев и контролеров? Готовы ли вы вести бизнес в условиях максимальной прозрачности и скорости реакции на изменения?
7. Процессное управление: инженера процессов
Что такое результат, а что такое процесс? Какая разница между функциональным управлением и управлением по процессу? Почему процессное управление обеспечивается централизацией функций управления по потоку? Какие ключевые сквозные процессы вы знаете? Как сформировать эффективных инженеров по процессам?
8. Проектное управление: pmbok+agile
В чем отличие процессного от проектного управления? Какие минусы и плюсы у проектного управления? Как нивелировать минусы проектного управления? Как сформировать эффективных менеджеров проектов?
9. Культура стандартизированной работы
Что такое стандартизированная работа? Зачем она необходима? Почему без нее не выстроишь эффективной клиентоцентричной бизнес-системы?
10.Трансформация под цифровизацию
Что в вашем понимании означает эффективная цифровизация бизнеса? Что такое сквозная цифровизация клиентоцентричных процессов потока создания ценности? Какие эффекты дает правильно-внедренная цифровизация? Сколько времени и усилий занимает трансформация процессов создания ценности и их последующая цифровизация?
11.Практика культурной трансформации
Почему без культурной трансформации нельзя начинать трансформацию бизнес-процессов? Что включает в себя культурная трансформация бизнеса? Как ее запустить на практике?
12.Развитие лидерства: как взрастить в себе воина?
С чего начинается развитие бизнеса? Как взрастить в себе лидера? Готовы ли вы ставить перед собой сверхцели?
13.Управление персоналом: стимулы - мотивы
Какую роль в управлении персоналом занимает положение о мотивации? На чем основано управление персоналом на практике? Как повысить уровень пассионарности персонала в бизнесе? Как обеспечить управляемость среды в условиях активного развития?
14.Технология управления изменениями: психотерапия развития
Знаете ли вы комплексный подход к вовлечению персонала в развитие? Знаете ли вы как запустить процесс трансформаций? Знаете ли вы как поддержать требуемый уровень развития на постоянной основе?
15.Адаптивно-автономная модель организации бизнеса
Что такое адаптивный бизнес? Что такое автономный бизнес? Как перейти к адаптивно-автономной модели бизнеса?
Сергей Турусов turusovsn@ssman.ru |