Записки непутевого менеджера
публикация - 2022-01-20 / cоздание - 2009-02-16 - из архива
В основе всех изменений лежит мотивация
Для того чтобы система заработала, необходимо по сути три вещи: мотивация, цель и здравый смысл.
Мотивация является движущей силой всех изменений. Когда ты хочешь что-то внедрить, думай о мотивации. Ты уже мотивирован, ведь ты реально хочешь воплотить идею в жизнь, осталось убедить в этом персонал, который будет тебе помогать. Если ты не будешь думать о мотивации персонала, то не надейся на большой результат. Конечно, можно просто взять и начать «пинать» людей, заставлять их что-то делать, контролировать их каждый шаг. И, несомненно, результат появится, но вот что будет дальше, вот в этом вопрос. Вдруг кто-то уволится, не выдержав прессинга, кто-то создаст видимость работы. Да и по вам не все так просто, ведь ваши ресурсы тоже не безграничны. Вы устали постоянно контролировать и кричать на людей, вы уже на грани срыва. Вам такой сценарий нужен? Если хочешь быть эффективным, ищи мотивацию того персонала, с которым работаешь. Она у всех разная, так как у всех разные интересы. Надо их определить и дать возможность их удовлетворить. Да на первый взгляд это сложно, но глаза бояться, а руки делают. Потратьте на это время, изучите интересы ваших людей, активизируйте их мотивы и люди САМИ будут делать то, что вы хотите.
Когда я начинал первый раз изучать мотивацию подчиненного мне персонала, я был откровенно удивлен насколько разносторонние интересы. Одному были интересны только деньги. В принципе всем интересны деньги, так как ради них мы пришли работать. Но для разных людей значимость денег разная. Я не раз говорил себе: « Разве за деньги можно заставить прыгать людей на амбразуры?» Как правило, у обеспеченных людей остро проявляется потребность в реализации своей значимости. Один хочет стать «крутым перцем», другой хочет славы, третий за интересную работы готов многим пожертвовать.
Когда вы внедряете производственную систему, вам предстоит стать психологом. Примите это как должное, посвятите себя изучению тех факторов, которые определяют поведение персонала, создайте условия для того, чтобы мотивация персонала была максимально раскручена. Это позволит вам максимально вовлечь персонал в решение производственных проблем и самое главное реализовать свои интересы. |