Записки непутевого менеджера
публикация - 2022-03-22 / cоздание - 2009-03-04 - из архива
Если хочешь реализовать свою идею – подари ее начальнику
Как-то наш лидер спросил членов управленческой команды: «Что вы будете делать, если заблокируют реализацию вашей идеи». Он попросил ответить сразу, не сильно задумываясь. Я ответил: «Буду биться насмерть». Двое меня поддержало. Четвертый, более старый и мудрый человек, сказал, что пойдет другим путем. Что касается директора, то он сказал, что свое мнение по этому вопросу он озвучит позже.
На следующий день, так получилось, что он выступал перед слушателями высшей школы менеджмента у нас на предприятии на тему: «Что бы вы сделали, если бы вашу идею заблокировали?» На этой встрече он предложил каждому высказаться по этому вопросу. Мнения были разные: от увольнения до смирения. В конце этого опроса директор озвучил свою версию: «Если хочешь реализовать свою идею – подари ее начальнику».
В принципе, мы все разумные люди, мы все желаем, чтобы производство работало лучше. Но у каждого человека есть свои интересы, которые он естественно пытается реализовать. Если вашему начальнику не интересна будет ваша идея, то как вы считаете, будет он ее продвигать, будет он вас поддерживать? Я думаю, нет! Поэтому для того, чтобы внедрить вашу идею, надо вовлечь людей, от которых это зависит. И не только исполнителей, но и руководителей. А для того, чтобы вовлечь, надо сделать так, чтобы им это было выгодно, в частности для руководителя. Здесь есть несколько подходов: путем убеждения - вы показываете, что будут такие-то выгоды, люди будут зарабатывать больше, работы будет меньше, эффективность выше. Или как предложил наш директор, подарите идею начальнику, что позволит при ее реализации удовлетворить его потребность в значимости либо показать себя творческим менеджером с целью укрепить свои позиции.
Тем не менее, я думаю, наш директор немного лукавил, насчет высказывания о том, что он бы подарил идею начальнику. Мои наблюдения показывает, что его стиль – это биться насмерть. |