Записки непутевого менеджера
публикация - 2022-04-27 / cоздание - 2009-03-08 - из архива
Делай изменения «чужими руками»
Правильное ли это утверждение? Как-то я услышал от своего директора такую фразу: «Я уже проработал генеральным и управляющим директором на 6 крупнейших предприятиях и не разу с собой не брал никакой управленческой команды. Как правило, на завод я приходил один». Плохо это или хорошо?
Попробуйте вспомнить случай из вашей жизни, в котором вам бы удалось внедрить изменения извне. Например: вы сформировали внешнюю группу и поручили ей что-либо внедрить в каком - нибудь подразделении завода. Какая эффективность от этого будет? На моем опыте – низкая. А все потому, что такой подход не способствует вовлечению персонала в изменения. Наоборот – он вызывает отчуждение.
Я это к тому, что надо внедрять только с помощью лидеров коллектива, в котором ты хочешь сделать изменения. Только они способны повести за собой коллектив. Вам остается только найти этих лидеров, приблизить их к себе, поставить цели и задачи, обучить эффективным приемам работы с людьми, создать условия для их развития. Вам надо создать управленческую команду на месте. Этим людям не надо тратить время для того, чтобы заслужить репутацию лидера, доверие и уважение. Они его и так уже имеют. Делайте изменения их руками. |