Развязывая завязки
публикация - 2024-02-04 / cоздание - 2015-07-05 - из архива
Мост между внешним и внутренним
- Когда ты открываешь глаза, ты включаешь сознание. Когда засыпаешь, отключаешь его. Подсознательные процессы всегда с тобой. Сознательная медитация позволяет включить сознание и подсознание одновременно. В этом момент происходит гармонизация. Поэтому медитация важна.
- Приучи себя делать медитацию регулярно. Сначала по пять минут в день. Потом утром и вечером. Не перетруждай себя. Иди постепенно. Медитация сама тебя захлестнёт, когда ты начнешь ощущать прилив сил. Она сама поведет тебя. Ты интуитивно будешь осознавать, когда будет необходимо осуществлять медитацию. Гармонизировать внешнее с внутренним.
Как-то ко мне подошел менеджер по безопасности труда: «Сергей я был на твоем тренинге «Стимулы и мотивы, управление персоналом на практике». Там ты здорово объяснил, что поведение человека определяет сознательное и бессознательное. Более того, ты показал нам, что бессознательное превалирует в деятельности. И что мне делать? Я внедряю методы и инструменты по повышению безопасности труда, но они основаны на осознанном поведении. Стандартизация действий, контроль исполнения, обучение… Но они не учитывают бессознательное поведение. Что-то изменилось в психике человека от нормы, он пришел на работу и нарушил стандарт. Хотя отлично его знает. Знает, что его надо исполнять. А он все равно нарушил стандарт, что привело к тяжелому несчастному случаю. Я спрашиваю его. Ты почему нарушил стандарт? Ответ. Я не знаю. Так произошло. Как управлять бессознательным?». Интересный вопрос. Как управлять бессознательным? Как управлять тем, что не подчиняется логике? Тем не менее я ответил ему: «Этот процесс с точки зрения логики – неуправляемый. Надо принять это. Но это не значит, что выхода нет. Создай в коллективе атмосферу взаимоконтроля и взаимовыручки. Сделай так, чтобы изменилось отношение человека с точки зрения бережливого отношения не только к себе, но и к окружающем. Например, работа в команде. Если коллектив работает по командному принципу, каждый заинтересован в эффективной работе своего товарища, отсюда контроль и помощь. Если человек пришел на работу с отклонением в психике, это видят его товарищи. Если им не безразличен этот человек, они примут по отношению к нему адекватные меры». |